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2025年软考高项第一批次案例分析真题及答案网友回忆版

2025年软考高项第一批次案例分析真题及答案（网友回忆版）

一、案例分析题（每题25分，共75分）

1.某公司承接了一个大型软件开发项目，项目周期为12个月，预算为500

万元。项目团队由项目经理、系统分析师、程序员、测试员等20人组成。

在项目执行到第6个月时，项目经理发现实际成本已经达到了300万元，

而计划成本为250万元，项目进度也落后了10%。请根据以上信息，回答

以下问题：

2.•（2）分析该项目目前的成本和进度状况，并提出可能的原因。

答案：

成本状况：成本偏差CV为-75万元，成本绩效指数CPI为0.75，小于

1，说明项目目前成本超支，实际花费的成本高于计划成本。

进度状况：进度偏差SV为-25万元，进度绩效指数SPI为0.9，小于1，

说明项目目前进度落后，实际完成的工作量低于计划工作量。

可能的原因：

o成本超支原因：

人员成本方面，可能在项目执行过程中，人员安排不合理，存在人

员闲置或过度使用高成本人员的情况；也可能是人员薪酬调整等导

致人工成本增加。

采购成本方面，采购的软件工具、硬件设备等价格高于预算，或者

采购的数量超出了计划。

管理成本方面，项目管理过程中可能存在流程繁琐、沟通不畅等问

题，导致管理成本增加。

o进度落后原因：

技术难题：项目中遇到了未预料到的技术难题，导致开发进度受

阻。

需求变更：在项目执行过程中，客户提出了新的需求或对原有需求

进行了变更，需要重新调整开发计划。

团队协作问题：团队成员之间沟通不畅、协作不紧密，导致工作效

率低下。

解析：

本题考察挣值管理方法的实际应用。根据题目描述：

已知条件：

计划总预算(BAC)=500万元

检查点：第6个月（项目周期50%）

实际成本(AC)=300万元

进度落后10%

计算推导：

1.计划价值(PV)=BAC×50%=$500×0.5=250$万元

2.由于进度落后10%，实际完成工作量=50%×(1-10%)=45%

3.挣值(EV)=BAC×45%=$500×0.45=225$万元

绩效分析：

成本偏差CV=EV-AC=$225-300=-75$万元（超支）

进度偏差SV=EV-PV=$225-250=-25$万元（滞后）

成本绩效指数CPI=EV/AC=$225/300=0.75$

进度绩效指数SPI=EV/PV=$225/250=0.9$

原因分析框架：

1.成本超支根源：

2.(1)资源成本失控：可能包含人员加班费用激增、高薪外聘专家等情况

3.(2)采购溢价：硬件采购未执行竞标流程或供应商违约涨价

4.(3)管理浪费：会议效率低下导致的工时损耗

5.进度滞后诱因：

6.(1)技术风险：如第三方接口开发延迟、关键技术验证失败

7.(2)需求蔓延：客户新增功能需求未走变更控制流程

8.(3)关键路径受阻：某环节资源冲突导致连锁反应

注：实际考试中需结合案例具体描述补充细节原因，此处给出的是典型分

析框架。