设备采购供应商的评审管理制度（5篇）.pdfVIP

设备采购供应商的评审管理制度

1、目的确保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备

部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应

部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员根据供应部提供生产商(供应商)的信息对生产商(供

应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十

的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商

(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方

式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书

(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开

标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务

部、供应部进行现场评标。评标程序为：

1、检查标书的完整性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计

算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按

低于平圴值第一开始往低值向下推移到定位数，确定中标标的。

7、填写中标书，与会人员签名确认。