设备厂供应商管理制度(3篇).pdfVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强设备厂供应商管理，提高产品质量和供应效率，降低采购成本，确

保生产顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于设备厂所有供应商的管理工作。

第三条供应商管理应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开原则；

2.优质、高效、低耗原则；

3.诚信、合作、共赢原则。

第二章供应商选择与评审

第四条供应商选择：

1.采购部门根据生产需求，提出供应商选择申请；

2.采购部门负责收集供应商信息，包括企业资质、生产能力、产品质量、价格、

售后服务等；

3.采购部门对收集到的供应商信息进行筛选，初步确定候选供应商。

第五条供应商评审：

1.采购部门组织相关部门对候选供应商进行评审；

2.评审内容包括：企业资质、生产能力、产品质量、价格、售后服务、财务状况

等；

3.评审结果分为合格、不合格两个等级。

第三章供应商合同管理

第六条供应商合同签订：

1.采购部门根据评审结果，与合格供应商签订采购合同；

2.合同内容应包括：采购产品、数量、质量标准、价格、交货时间、付款方式、

售后服务等；

3.合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商。

第七条供应商合同履行：

1.供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品；

2.采购部门负责监督供应商履行合同情况；

3.如供应商未能履行合同，采购部门应采取措施，确保生产不受影响。

第四章供应商绩效考核

第八条供应商绩效考核：

1.采购部门定期对供应商进行绩效考核；

2.绩效考核内容包括：产品质量、交货时间、售后服务、价格等；

3.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第五章供应商关系维护

第九条供应商关系维护：

1.采购部门应定期与供应商沟通，了解供应商的生产、经营状况；

2.鼓励供应商提出改进建议，共同提高产品质量和供应效率；

3.对于不合格供应商，采购部门应采取措施，帮助其改进。

第六章供应商淘汰与替换

第十条供应商淘汰：

1.对于连续两次绩效考核不合格的供应商，采购部门应将其淘汰；

2.淘汰供应商后，采购部门应重新进行供应商选择和评审。

第十一条供应商替换：

1.对于绩效考核合格，但存在潜在风险的供应商，采购部门应进行替换；

2.替换供应商时，应确保新供应商具备同等或更高的质量、服务、价格等优势。

第七章附则

第十二条本制度由设备厂采购部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

第2篇

第一章总则

第一条为加强设备厂供应商管理，提高产品质量，确保生产安全，降低采购成本，

提高采购效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于设备厂所有供应商的准入、评估、合作、考核及退出等全过

程管理。

第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则。

第二章供应商准入

第四条供应商准入应遵循以下程序：

1.供应商提出申请，提交相关资质证明文件；

2.采购部门对供应商进行初步审核；

3.技术部门对供应商的产品进行技术评审；

4.质量部门对供应商的质量管理体系进行审核；

5.法务部门对供应商的合同条款进行审核；

6.综合评审，确定是否准入。

第五条供应商准入条件：

1.具有独立法人资格，注册资本不低于人民币50万元；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务制度；

3.具有完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证；

4.具有较强的生产能力，能够满足设备厂的生产需求；

5.具有良好的售后服务能力，能够及时解决客户问题。

第三章供应商评估与考核

第六条供应商评估与考核分为年度评估和日常考核两部分。

第七条年度评估：

1.采购部门负责收集供应商的年度业绩数据；

2.技术部门对供应商的产品质量进行评估；

3.质量部门对供应商的质量管理体系进行评估；

4.综合评估结果，对供应商进行等级评定。

第八条日常考核：

1.采购部门对供应商的订单履行情况进行考核；

2.质量部门对供应商的产品质量进行跟踪考核；

3.供应商服务部门对供应商的售后服务进行考核；

4.综合考核结果，对供应商进行预警或调整合作。

第九条供应商考核等级分为A、B、C、D四个等级，对应合作策略如下：

A级：优先合作，加大采购量；

B级：正常合作；

C级：限制合作；

D级：退出合作。

第四章供应商合作

第十条供应商合作应签订正式的供货合同，明确双方的权利和义务。

第十一条供货合同应包括以下内容：

1.供货产品名