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绿色管理制度

绿色管理制度

在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的

重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的绿色管理制度，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

绿色管理制度1

1、组织各分包队伍进行《绿色施工管理规程》的学习，

尤其是其中的强制条文的学习；

2、由项目经理牵头，项目副经理组织，生产副经理、

安全员协助对施工现场的《绿色施工方案》的具体措施落实；

3、针对《绿色施工管理规程》所要求和项目部编制的

《绿色施工方案》所提出的具体措施由绿色施工管理小组负

责进行逐项落实，并由生产副经理、安全员组成的.检查小

组，每周一次（暂定为每周周一）对工程项目逐条进行检查

和复查，检查范围包括资源节约，环境保护、职业健康与安

全等。对于检查中出现的问题，要求责任单位限期进行整改，

对于逾期未整改的或整改不到位的将给予责任单位一定的

激励措施；

4、由安全员组织编制施工现场环境保护和人员安全与

健康等突发事件的应急预案；

5、由安全员组织每周对各分包队伍进行一次《绿色施

工管理规程》的教育培训，并做好相关记录；

6、针对工程项目季节性施工的特点、编制《冬季绿色

施工措施》报公司总工审批，经监理部门同意组织实施。

绿色管理制度2

一、目的

为认真贯彻落实市建委《关于在全市建设工程推行绿色

施工的通知》(京建施〔20xx〕651号文件)及集团项目部《关

于在集团范围内推行绿色施工的通知》(城建安全发〔20xx〕

383号文件)精神,有效节约资源、保护环境、确保安全生产

和保护施工人员的安全与健康,实现绿色施工,特制定本规

定。

二、适用范围

本项目施工工程

三、项目部绿色文明施工管理领导小组

组长:吴振庆

副组长:张改亭宋子贤

成员:刘良伍

季有武

李云喜

杨俊友

刘鹏飞

四、工作职责

(一)相关职能部室要及时对单位的绿色施工达标工作

进行指导并定时跟踪监控。

(二)“行政一把手”即经理,为绿色施工创建达标工作

的第一责任人,并负责组织创建落实达标工作。

(三)项目安全管理部为创建绿色施工达标工作的牵头

部门并负责相关业务指导工作。

(四)绿色施工创建达标工作中的环境保护工作由项目

环境主管部门负责。

(五)绿色施工创建达标工作中的消防保卫和环境卫生

工作由项目部行政保卫部负责。

(六)绿色施工创建达标工作中的外埠施工队伍的各项

管理工作由项目部外管部负责。

(七)绿色施工创建达标工作中的机械安全及现场料具

的管理工作由项目部材料、机械主管部门负责。

(八)项目部财务部负责绿色施工创建达标工作中的资

金审批和协调工作。

(十)项目部工会负责组织相关人员适时进行巡视检查。

五、术语

(一)八大口:原指安全管理、现场管理、料具管理、环

境保护、临时用电、机械设备、消防保卫、生活区管理等八

项管理业务,现泛指与文明安全施工管理有关的所有工作及

项目部和各部门的相关管理部门和管理人员。

(二)文明安全施工管理设计:指各在施工程在基础施工

前、地上结构施工前、装饰装修施工前,对本工程不同施工

阶段的文明安全施工管理的标准、重点、难点及相关措施和

要求,施工总平面规划,文明安全施工责任区、责任人,事故

应急救援处理方案等进行事前设计,设计后进行书面交底的

管理制度,简称安全设计,也称文明施工宏划和策化。

(三)文明安全施工检查档案:指以单位工地为单元收集

和编制的相关资料,包括工程概况、安全设计、检查记录、

教育记录、考评记录、验收记录相关文件等内容。

六、组织机构

(一)文明安全施工检查组:由项目部安全管理部门负责

牵头,组织由工程管理、劳务管理、物资设备管理、技术管

理、行政保卫管理等部室的相关专业管理人员任组员,项目

部项目经理任组长,生产副经理任副组长的检查组,简称联

合检查组。

七、管理职责

(一)根据项目部文明安全施工管理实际情况,适时召开

专题会议,对本项目文明安全