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行政人事部2025年10月-2026年12月工作规划

***医药作为已持续经营20年的民营企业，特别是最近10年期间的发展，已经形成

了***自己的特质。无论是管理模式、人员结构与思维方式，还是各类管理制度与标准，

都有了一定的沉淀和积累。简单地说就是哪怕不作任何质的改变，作为企业组织中重要

的一环，行政人事相关的日常工作也能基本运转和维持。

鉴于此，结合公司现状和领导指明的工作方向，行政人事部未来一年多的工作拟不

走换一批人就把修改表单、制度、档案清理等工作做一遍这种既费时间又会断了传承的

老路，就算有所修改也是因工作过程中实际需要而作的“点”性调整或优化。未来1年

多的主要工作是在保持行政人事部相关日常工作按公司要求有序开展的基础上，以企业

文化建设、培训等为改变方向和突破点，倡导、传承“***精神”，注重员工除薪资外的

“参与感”、“存在感”、“获得感”、“荣誉感”等思想和精神层面的引导，通过对“***人”

的思想和行为模式的呈现，倒逼“人”对整个管理标准和要求提升的适应，以期有“质”

的提升。从而为2025年或更长期的未来实施更高的管理标准、更精准的全员考核机制等

打下基础。

一、工作的主要指导思想和侧重方向

1、作为公司的灵魂和软实力的企业文化的传承和展现：以“实”为***文化的精髓，

倡导、传承“***精神”为核心，将***的企业文化核心理念贯穿到日常工作、培训、活

动中，通过活动予以展现。

***精神：团结、诚信、务实、创新

经营理念：诚信经营、用心服务

质量方针：质量第一、信诚至上

传值观：尊重感恩、以人为本、用成绩证明价值

***使命：以发展民族医药事业为己任，

让医药商品的高效流通为捍卫生命和维护人类健康服务

***愿景：打造一流的医药企业，为每一个“***人”的梦想而拼搏

入职誓词：待定。

（注：华为是“狼”文化、中兴是“和”文化、海底捞是“家”文化，***的“实”

文化指代的是***已经具备的“务实”作风，已经是大多数***管理人员的思想和行为特

质，这一作风确实在***发展、管理、成本节约等方面起到了重要的作用。）

2、老员工是***组织架构的骨架：在现阶段的人员结构中，老员工已经占据了大多

数重要职位和岗位，无论是面对困难和迎接创新，只有老员工的用心参与才能真正实施，

起到表率和引导作用。通过企业活动、福利偏重、行为认同、心理激发等让老员工找到

优越感和自豪感，能让更多“新员工”愿意成为“老员工”，才会让员工更有“归属感”。

3、共同参与一起成长：主要人员（普通管理人员、储备管理人员、骨干型员工）在

工作、企业建设中找到“参与感”、“存在感”、“获得感”、“荣誉感”，除日常工作外大家

有更多的共同话题可讨论，同一团队有更多的共同话题和共同目标才能凝聚人心，在参

与的过程中得到锻炼、提升、成长和认同，才能让推行的思想和活动有意义、有效果，

能提高人的自愿参与意识。

4、人才阶梯式培养（分层级人才培训班，如储备经理班、储备主管班等）或岗位人

才备份机制：通过一年一期或二年一期时间跨度较长的“***商学院”的学习、培训、代

岗实习等，让主要人员认识到自己在***可能的发展方向，感受到公司对其的重视，在人

员变动时后备人才可接手工作。岗位人才备份机制指每一职位（岗位）必须在现在现有

人员中至少有一个备份，有人可以替岗或代职。

5、培训分层实施：行政人事部负责整体性、思想意识性的培训组织，GSP专业、岗

位技能等由质管部和对应的部门实施，行政人事部检查督促。

6、呈现***活力的一面：通过不同的活动或网络方式，向员工、向客户展呈现***未

与时代脱节（不指业务经营与管理）、兴兴向荣和活力的一面。

二、行政人事部角色定位

企业文化建设是一个综合性的课题，它可以串连起日常管理、培训、企业活动、考

核等各方面的工作事项，理论研究也有太多专家教授和已出版的书籍，更有很多的大小

企业成功的实践和路径值得参考，最终还是要靠“事件性活动”来逐渐呈现、推广和促

其成型，也就是***的“实”文化发挥作用的时候，坚持久了、形成了习惯有些特色就成

为了文化。

行政人事部在企业文化建设中的主要角色和作用是策划、组织、效果检测，实施则

需要各部门相关人员、甚至全员的共同参与。

三、成立委员会或工作组的方式推动企业文化建设的开展和有效实施

成立以领