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IT软件开发项目经理研发进度与项目管理能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

40%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键里程碑达成率

90%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最低得分为0分。

任务延期次数

0次

无任务延期为满分，每发生一次任务延期扣除3分，最低得分为0分。

需求变更处理效率

80%

需求变更响应时间在24小时内完成评估为满分，每延迟1小时扣除2分，最低得分为0分。

项目进度报告准确性

98%

进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通有效性

25%

90%

跨部门沟通顺畅，问题解决率在90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

团队冲突解决能力

85%

团队能在3天内有效解决80%的冲突为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。

团队协作满意度

4.5/5

团队满意度调查得分在4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

会议参与度与贡献

90%

在所有会议中积极参与并贡献有效建议的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

信息透明度

95%

项目信息对团队成员透明度达到95%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

风险管理能力

风险识别准确率

20%

85%

识别出80%以上潜在风险为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

风险应对计划完整性

90%

所有识别出的风险均有完整应对计划为满分，每缺少一个完整计划扣除5分，最低得分为0分。

风险发生概率控制

80%

实际发生风险的概率控制在识别风险的80%以内为满分，每超过1%扣除2分，最低得分为0分。

风险应对效果

85%

风险发生时，应对措施有效性达到85%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

风险复盘总结质量

90%

每次风险事件后能总结出90%以上可改进措施为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

成本控制能力

项目预算控制率

15%

98%

实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。

资源利用效率

90%

资源利用率达到90%以上为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

成本节约措施有效性

85%

实施的成本节约措施中有85%达到预期效果为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。

变更成本管理

90%

变更成本控制在项目总成本的90%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。

供应商谈判能力

4.5/5

供应商谈判得分在4.5分以上为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估IT软件开发项目经理在项目研发进度管理、团队协作与沟通、风险管理能力、成本控制能力等方面的表现。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见