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2026年事业单位财务科工作计划

2026年是全面贯彻落实新发展理念、推动事业单位高质量发展的关键一年。财务科作为单位资金管理、资源配置的核心部门，将紧紧围绕单位年度中心工作，以“精准预算、严格执行、规范管理、风险防控、服务赋能”为总目标，以“业财深度融合、数据驱动决策、队伍专业升级”为突破口，系统推进财务工作从“核算型”向“管理型”“战略型”转变，为单位各项事业发展提供坚实的财务保障。结合单位实际，现制定本年度工作计划如下：

一、深化预算管理改革，提升资金配置科学性与精准性

预算管理是财务工作的“牛鼻子”，2026年将重点构建“全链条、全周期、全闭环”的预算管理体系，确保有限资金向核心业务、重点项目、民生保障领域倾斜。

1.精准编制，强化预算源头管控

改变传统“基数+增长”的预算编制模式，全面推行零基预算与项目预算结合的编制方法。一是建立“项目库动态管理”机制：2025年10月启动2026年预算编制前期准备，要求各业务部门于11月底前提交下年度项目清单及可行性报告，财务科联合业务分管领导、审计部门组成评审小组，对50万元以上项目引入第三方机构开展成本效益分析，重点评估项目必要性、资金需求合理性及预期效益，剔除低效、重复项目，确保入库项目“可执行、可考核”。二是细化定额标准：结合近三年实际支出数据及物价变动趋势，修订人员经费、公用经费定额标准，新增“科研设备运维