（30页PPT）业绩不好怎么办？增量营销规划方案模板及内容.pptxVIP

2018年下半年增量整合规划2018年4月+

一增加新品二制定合理营销目标三各渠道营销规划业绩不好怎么办，怎么做增量

一.增加新品product

某省市4个因素全球趋势用户需求市场环境公司资源

4月5月6月7月8月产品时间进度品质，精准，效率（速度

新品项目某省市时间规格零售价销量预估

（万元）功能定位利益点出厂价

最低产量最低包材采购量

（单位：万）功效定位新品名称新品名称新品名称

102018年新增产品数

二.营销目标target

xxx亿元基础销售目标税后销售额x亿利润xxx万利润率xx%

xxx亿元冲刺销售目标税后销售额xxx亿利润xxx万利润率xxx%

xxx亿元销售目标分解销售部XXX万电商xxx万渠道部XXX万

三.各渠道营销规划marketing

1销售部Xxx元

xxx万销售指标分解山东xxx万河北xxx万河南xxx万其它xxx万

1、管理原则2、提高单店质量3、全面能力的提升4、责、权、利下放管理策略避开与原有客户的重叠所有门店都落实到明细，具体指总进货额（落实到单店、单店的盈亏标准、单店盈亏平衡点），可将店设为A、B、C类店，对门店有个界定标准，对盈亏原因进行分析，确定经营不好的门店关停并转。把责、权、利适当下放到各驻区，给更大的自主权，同时要求驻区人员要调整工作状态，销售人员要有信心，才会有业绩培养自己的能力随时准备带领团队，提高收入与支出及费用的综合测算能力

产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion）营销策略增加新品，某省市价值挖掘，加强体验营销加强价格管控，确保价格的统一提高推广促销的有效性，针对性统一规划节日的促销方案现有经销商优化，门店优化区域，门店分级管理提升单店的价值产出布局空白区域

完成销售额前提下，费用低于xxx，某省市部分的xx费用在预算范围内，超额指标奖励：超额完成xxx亿，奖励3%超额完成xxx亿元奖励3.5%薪酬体系全面调整，按照地区产出及增长率分为三档九级，对号入座政策保障：【费用奖励】【超额奖励】【薪酬调整】123

2渠道部创新的营销模式xxx万

渠道经销商转化渠道商联盟

xxx万/月渠道1万/渠道/月数量人均消费xx元

渠道开发计划第1阶段xxxxxxxxxxxxx家

渠道开发计划第2阶段xxxx家xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。。。。

渠道开发计划第3阶段在前已开发区域进入正轨的前提下，开发其它渠道

3电商渠道xxx万

xxxxxxxxx产品TP-京东/1号店xxx万xxx万微信微店xxx万渠道xxx

低成本精细化推广重点工作SEO/SEM联盟微信平台运营重点创意活动会员商城CRM体系数据监控和分析微信微店

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