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精装修工程对分包单位的管理及与其单位的配合协调方案

1.1.对分包单位的管理

1.1.1.对工程重要性的认识

1、从整体工程看：该工程前门C5地上商业新建精装修工程，

整个工程于2011年五一前竣工投入使用，建成后将成为

民族老字号餐饮业的重要标志场所之一。

2、从用途上看：整体工程建成后将举办大型的宴会接待等活

动。凸显了工程的重要性。

1.1.2.对各分包单位的管理

1、对整体工程进行全面管理，是甲方通过合同赋予承包人的

责任和权力。

2、作为整体工程的承包人，对整体工程负有全面管理的责任

和权力，需要统筹管理各个分包工程，将各分包工程纳入

统一管理，才能保证整体工程的全面完成。

3、各分包工程作为整体工程的一个有机组成局部，必须在主

承包人的统一管理和协调下，才能顺利完成。

1.1.3.承包人协调配合重要性的认识

1、分包人服从承包人，是甲方通过合同赋予分包的责任和权

力。

2、作为工程分包人，需要服从主承包人的统一管理，包括

现场管理、各工程标管理、关系协调配合各项工作，才能

保证独立工程的顺利完成。

3、作为分包人，