高级工程师 打分标准.pdfVIP

工程技术人员高级职务考核评分标准

评议项目指标概念优良中差

指完成计划或聘约合同要求内

完成任务保质、保量按计划（合同）要按计划（合同）要求完成复按计划（合同）不能按计划

的科研、设计、工艺试验与改31-3824-3016-2315分

数量、质求完成所承担重要复杂技术工杂的、难度较大的技术工要求完成有一定（合同）要

革管理等任务的数量、质量及分分分以下

量、效益作，经济效益和社会效益显著作，取得了较大的成绩难度的技术工作求完成任务

社会效益、经济效益

工科技成果指完成的科研、设计、工艺、国内首创或填补国内空白项9-10创国内一般水平未做出成绩4分

作或技术攻试验等项目或推广现代化管理目，成果的主要贡献者分创国内先进水平的贡献者6-8分的主要贡献者5分者以下

成关与优化、经鉴定或评选认为

就指撰写有科学价值的论文、著论文、报告在省以上刊物发表论文、报告在省级学术会议提供不出有

58论文著作有一定价值论文1分

作、科研成果报告、技术工作以及被编入省级以上学术年会4分上宣读或在地市级刊物上发3分2分科学价值的

分技术报告总结以及译著等上的论文集中表报告论文、报告以下

指指导理工科大、中专毕业生

培养技术毕业设计、进修实习或应邀讲做出显著成绩，已成为单位的做出较显著成绩，已成为部2分

5-6分4分做出一定的成绩3分未做出成绩

人员学以及指导中、初级技术人员负责人门的负责人以下

学习和工作

指对复杂技术、业务难题的综

担负重要复杂课题，技术攻关

解决实际合分析能力、判断能力和解决或深入现场解决重要生产技术10-12主要部件或分项技术完成者课题、项目、工不能胜任本4分

问题的能科研、设计、工艺技术等难题或深入现场解决生产技术、8-9分艺技术或科管一5-7分专业技术工

、科管工作难题，取得显著成分以下

业力的技能和决窍、以及解决技术科管工作较大问题的完成者般完成者作

效

务管理实际问题的能力

能指组织指导工程技术科研、设具有组织指导一

力