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广告策划师项目组核心成员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

策略方案创新性

35%

提出至少2个具有创新性的策略方案

根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项创新点计2分

客户需求契合度

方案完全契合客户核心需求

根据方案与客户需求的匹配程度评分，满分10分，完全契合得10分，部分契合得5-9分

策略执行落地性

方案具备高度可执行性

根据方案的实操性和资源匹配度评分，满分10分，高度可执行得10分，需调整得5-9分

创意方案影响力

方案获得客户高度认可

根据客户反馈评分，满分10分，高度认可得10分，一般认可得5-9分

策略文档完整性

提交完整策略文档

根据文档的完整性、逻辑性和规范性评分，满分10分，完整规范得10分，存在缺失得5-9分

团队协作能力

跨部门沟通效率

25%

及时响应并有效沟通

根据沟通频率、及时性和有效性评分，满分10分，高效沟通得10分，一般沟通得5-9分

团队任务分担合理性

合理分配团队任务

根据任务分配的合理性、公平性和团队反馈评分，满分10分，合理公平得10分，存在争议得5-9分

团队冲突解决能力

有效解决团队冲突

根据冲突解决的速度、效果和团队满意度评分，满分10分，快速有效解决得10分，一般解决得5-9分

团队知识共享

积极分享项目经验和知识

根据知识共享的频率、质量和团队反馈评分，满分10分，积极分享得10分，偶尔分享得5-9分

团队目标达成贡献

对团队目标达成有显著贡献

根据团队目标完成度中的个人贡献占比评分，满分10分，显著贡献得10分，一般贡献得5-9分

项目执行效率

项目进度掌控能力

20%

按时完成项目节点

根据项目节点完成率评分，满分10分，100%完成得10分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，低于85%得0分

资源使用合理性

高效利用项目资源

根据资源使用效率和成本控制评分，满分10分，高效合理得10分，一般合理得5-9分

风险识别与应对

有效识别并应对项目风险

根据风险识别的及时性、应对措施的有效性评分，满分10分，及时有效得10分，一般得5-9分

执行过程文档管理

完整管理执行过程文档

根据文档的完整性、及时性和规范性评分，满分10分，完整规范得10分，存在缺失得5-9分

项目复盘质量

提交高质量项目复盘报告

根据复盘报告的深度、建议的可行性评分，满分10分，高质量得10分，一般质量得5-9分

业务成果影响

广告投放ROI提升

20%

广告投放ROI提升10%

根据实际ROI提升比例评分，满分10分，提升10%以上得10分，8%-10%得8分，5%-8%得6分，2%-5%得4分，低于2%得0分

客户满意度提升

客户满意度提升5%

根据客户满意度调研评分变化评分，满分10分，提升5%以上得10分，3%-5%得8分，1%-3%得6分，低于1%得0分

项目预算控制

项目预算控制在范围内

根据预算控制情况评分，满分10分，完全控制在范围内得10分，超出5%以内得8分，超出5%-10%得6分，超出10%以内得4分，超出10%得0分

创意方案获奖

创意方案获得行业奖项

根据获奖情况评分，满分10分，获得国际级奖项得10分，国家级奖项得8分，省级奖项得6分，市级奖项得4分，未获奖得0分

团队业务增长贡献

对团队业务增长有显著贡献

根据团队业务增长中的个人贡献占比评分，满分10分，显著贡献得10分，一般贡献得5-9分

本考核表用于评定广告策划师项目组核心成员的绩效表现，请根据成员在项目策划质量、团队协作能力、项目执行效率、业务成果影响四个维度的实际表现进行评分。权重分配分别为：项目策划质量35%，团队协作能力25%，项目执行效率20%，业务成果影响20%。评分时请结合具体指标的目标值和评分标准进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见