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风险和机遇评估分析表

类

别：

风险分析

严发可实施时间

风险和机遇来源责任部门评价措施

序号风险和机遇内容重生探风险管理措施(开始－完

（内部/外部）RPN/人有效性

程概测级别成)

度率性

1.对市场需求产品的发展趋势

1.对市场需要产品的发展分析应该经过反复论证。

趋势判断失误。2.对客户的要求实施监视和测

客户开发，合一般量。

1COP012.客户要求识别不完整。41312销售部2025.1.3有效

同评审过程风险3.在确定与客户签署合同前落

3.未能确保能够满足客户实合同评审事宜。

要求就签署合同。相关文件：

《产品和服务要求控制程序》

1.新产品开发立项时反复论证

市场需求。

1.制作的样品未能迎合客2.研发产品时尽量选择可重复

户的需求。高风利用的材料制成产品。

2COP02产品打样42324品质部2025.1.3有效

2.产品打样周期长，跟不险3.加大设计开发的资源投入，

上市场变化。尽可能缩短产品研发周期。

相关文件：

《设计与开发控制程序》

1.合理计算公司的实际产能。

2.依据产品特点和本公司的实

1.计划制定不合理，导致际产能合理安排生产计划。

高风

3COP03生产计划无法按时完成计划任务，