分布式光伏施工组织设计.pdfVIP

1.总体施工组织布置及规划

1.1现场组织机构

实行项目经理责任制和项目成本核算制。投标人组织成立工程总承包项目管理机

构——项目部，代表公司行使项目管理职责。项目经理及项目部班子成员由公司任命

并及时办理相关授权书及公证文件。项目经理根据公司授权对项目部进行全面管理，对

EPC总承包项目实行从项目启动到项目收尾的全过程、全方位管理，对包括质量、安全

/环保/职业健康、进度、成本、风险管理、廉洁从业等在内的项目履约目标的实现负有

直接责任。项目部组织结构图如下：

主要职责：

项目经理：受公司经理委托，根据合同要求和公司要求全面负责项目部生产、经

营、管理工作；负责组织贯彻执行项目部安全体系、质量体系文件；负责按公司的要求

建立本工地的安全体系、质量体系，为安全体系、质量体系的运行提供充分的资源。

项目总工：全面负责项目部日常技术管理。负责项目部新产品、新技术、新工艺的

实施。在技术业务上负责本项目的安全体系、质量体系日常工作。项目总工为本项目的

管理者代表。

项目副经理（生产）：负责组织安全体系、质量体系程序的实施，严格过程控制；

平衡施工计划、机械、材料，对工程质量、安全负责。

工程管理部：负责工地质量目标的管理和控制；质量记录的管理和控制；负责项目

部的文件资料和工程施工过程中形成记录的控制和管理，负责现场的文明施工管理和

控制；负责施工过程技术日常管理、监督和控制；负责工地的质量策划工作；负责压力

容器的技术管理和现场安装的监督；负责对顾客的服务的组织；负责顾客满意度的评

价；负责数据分析和改进的管理；负责编制和修改安全体系、质量体系文件及相关文

件；负责对安全体系、质量体系的运行实施监督、检查，组织内部安全体系、质量体系

审核；负责重大项目的质保监督及工程施工过程中的现场检查。

检测中心：负责项目部的焊接管理工作。包括：焊接技术管理、焊接培训、相关的

检验和验收工作；负责项目部土建、金属试验室资质管理、以及相应的检验、试验和其

它相关工作；负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的

管理；负责项目部环境管理体系规定的环境指标监测、测量、控制和记录，并将环境监

测指标传递相关部门。

物资机械部：负责组织由本公司采购的设备、材料开箱验收工作，并按程序规定进

行材料的抽样试验；负责联系设备厂家，处理设备本身的质量缺陷问题。

经营管理部：负责工程分包商引进评审、履约评价，工程项目施工分包招标、结算

的管理及项目施工图预算编制工作；负责配合质量管理体系的内部、外部的审查，保存

与本单位相关的记录。

专业工程公司：保证作业人员按工地已批准的安全体系、质量体系文件开展工作。

其他各级人员在本单位负责人授权范围内完成本职工作。

1.2项目主要负责人（项目经理、副经理、技术负责人）情况

XXXX

1.3其他专业人员配备情况

XXXX

1.4办公硬件设施

（1）办公室应配备的办公设施包括办公家具（桌椅，档案柜，文件架等），以及

办公设备（电话机、传真机、电脑和打印机、复印机、碎纸机等），以及其他配套的用

于办公的物品（空调等）。

（2）办公设施包括普通的办公设施和特殊的办公设施。在普通办公设施的基础上，

因为工种的不同，还可能使用到一些特殊办公设施，如安全人员、资料管理人员、物资

管理人员等，办公设施可能还要包括照相机、摄像机、资料存储架、专业器材等。

（3）办公设备一般将按照项目部部门职能划分给予配置，配置标准参照如下：

1）复印机、扫描仪仅限档案中心配置；

2）传真机仅限物资机械部与综合办公室配置；

3）针式打印机仅限经营财务部及人力资源部配置；

4）激光打印机以部门为标准进行配置，原则上遵循“一部一机”的标准配置。如

果需要增加配置需要向主管部门提交申请。项目部所有打印机均配置成网络共享打印

机，以最大限度满足办公需要。

1.5投标人认为应补充的内容

无补充内容。

2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

2.1施工组织设计概述

施工组织设计按照招标文件要求进行编制，采用文字并结合图表形式说明施工方

法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳

动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、

技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施和高原应对措施，