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企业战略管理理论与实务试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.SWOT分析

5.战略实施

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述企业战略管理过程的四个主要阶段。

2.简述宏观环境分析（PESTEL分析）的主要内容和意义。

3.简述价值链分析的基本思想及其对企业战略的意义。

4.简述公司层战略的两种主要类型及其核心思想。

5.简述战略实施过程中可能遇到的主要挑战。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.论述外部环境分析对企业制定战略的重要性，并举例说明。

2.结合资源基础观，论述企业如何建立和维持竞争优势。

3.试述战略实施与战略选择之间的关系，并说明确保战略成功实施的关键因

素。

四、案例分析题（30分）

阅读以下案例材料：

“蓝海科技”是一家成立于十年的国内智能手机制造商。公司早期依靠模仿国

际先进技术和产品，凭借灵活的供应链管理和较低的成本优势，在市场上获得了一

定的份额。近年来，随着国内市场竞争加剧，以及国际巨头在中国市场的深度布局，

蓝海科技的市场增长逐渐放缓，利润空间受到挤压。公司内部研发投入不足，核心

技术创新能力薄弱，产品同质化严重。同时，公司也面临渠道建设滞后、品牌影响

力不高等问题。

目前，蓝海科技管理层正在思考未来的发展战略。市场研究显示，消费者对智

能手机的需求正从追求高性能向追求个性化、智能化和生态体验转变。一方面，可

以继续深耕国内市场，通过技术创新和差异化竞争提升产品竞争力；另一方面，也

可以考虑拓展海外市场，寻求新的增长点。公司内部对于选择何种发展方向存在较

大分歧。

结合案例信息和所学的战略管理知识，回答以下问题：

1.运用合适的战略分析工具，分析蓝海科技面临的主要外部机会与威胁。

（10分）

2.运用合适的战略分析工具，分析蓝海科技面临的主要内部优势与劣势。

（10分）

3.基于以上分析，为蓝海科技提出至少两种可能的战略发展方向，并简要说

明选择理由。（10分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，制定、实施

和评估使企业能够适应其内外部环境并取得成功的一系列决策与行动的过程。

**解析思路：*考察对战略管理基本概念的理解。答案应包含其目的

（实现长期目标）、核心活动（制定、实施、评估）、主体（高层管理者）以及核

心特征（适应性、成功导向）。

2.波特五力模型：是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业竞争强度

和吸引力的一种工具。它识别了影响行业的五种主要竞争力量：现有竞争者之间的

竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。

**解析思路：*考察对波特五力模型定义和构成要素的掌握。答案需

明确指出其提出者、用途（分析行业竞争强度/吸引力），并准确列出五种力量。

3.资源基础观：也称资源基础观（RBV），是一种企业战略理论，认为企业

的竞争优势来源于其拥有和控制的独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源和能

力。

**解析思路：*考察对资源基础观核心思想的理解。答案应点明其核

心观点（竞争优势源于资源能力），并阐述这些资源能力的特征（有价值、稀缺、

难以模仿/替代）。

4.SWOT分析：是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势

（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁

（Threats），以评估企业所处的战略地位，并为企业制定战略提供依据。

**解析思路：*考察对SWOT分析工具定义和构成要素的掌握。答案需

明确指出其用途（评估战略地位、制定战略依据），并准确列出四个维度（S,W,

O,T）及其含义。

5.战略实施：指将制定的战略转化为具体行动的过程，是将战略思想转化

为现实结果的关键环节。它涉及组织结构调整、资源配置、企业