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企业业财一体化体系的构建◎刘娜

一、业财一体化在财务、业务管理工作中进行深入的融合进而提升决策能

财务业务一体化是在以信息技术为基础环境下，以信息力、管理能力。传统企业在管理中，按照以往的会计管理模

技术的创新成果与财务管理的实际进行深入的融合，通过大式，进行层级上报、层级审批，导致工作效率低下、会计信息

数据技术、管理信息系统技术、数据库技术等的本地化应用，难以保障，延缓了企业决策的及时性、科学性，影响了企业高

实现企业财务管理、内部管理和相关业务的协同工作，构建质量的发展。而当前随着信息化的发展以及信息技术的不断

新型的企业管理模式。在业务、财务进行深度融合的过程中，创新，为企业提升工作效率和效能提供了有效的支持，通过

通过将企业管理信息、财务信息进行相互融合的数据库建业务财务一体化建设能够有效的对业务信息、财务信息进行

设，使业务开展过程中，利用管理系统和信息技术进行相关及时、精准的采集，进而进行科学、规范、高效的决策，避免由

的业务记录，并且与财务管理对接，进而实现财务、业务、管于信息不对称以及信息失真所导致的风险。通过业务财务一

理的信息形成大的数据库，在进行各项管理工作中通过大数体化的管理，能够将财务管理中的查账模式更加合理的使

据挖掘技术和大数据分析技术进行使用。通过数据的存储、用，实现对财务管理、业务管理的全过程、动态监控。同时，通

使用、分析、研判等各个环节实现对企业内部管理、财务管过信息技术创新将相关管理软件进行本地化应用，能够进一

理、业务管理的协同管理。步加强对企业内部管理及内部管理风险的有效防控。

企业从宏观来看分为业务和财务两套相连的系统，企业其次，财务业务一体化对企业竞争力的提升。财务业务

经营分为销售与收款、采购与付款、生产与存货、人力资源与一体化不仅仅是企业内部管理的需要，同时也是对企业核心

工资、固定资产管理、资金管理、投资与筹资七大循环，每个竞争力提升的有效支撑，通过信息技术的应用，提升对企业

循环体系一方面前端为业务，另一方面后端为财务，现实情在外部经营活动中，也能够提升动态反应能力。将互联网引

况大多数企业，大的方面形成业务与财务两个大的信息孤入对外经营活动中，能够及时进行商品采购和相关贸易的交

岛，而细的方面在业务内部、财务部门内部、流程前后信息不互，使相关对外经济活动能够在网络中进行。企业通过信息

能共享，部门间无法协同作业。财务业务一体化就是对财务技术的本地化应用建立企业的门户网站，发布供求信息，进

和业务进行协同处理和监控的系统，实现了这两套系统及两行相关经济活动的开展，以及商贸交流建立良好的企业形象

套系统内的信息无缝对接，通过财务业务一体化最大限度的和企业经营效率。企业在此基础上将业财一体化应用在企业

实现信息共享，实时控制并反映经济业务，真正将会计两大的实际管理中，能够进一步提升企业的管理效率和竞争力。

职能发挥出来，从而更加高效为决策提供依据。财务业务一一是企业创新理念在业财一体化应用中得到不断的创

体化系统可分为职责明确、流程清晰线下系统及将线下操作新，激发内生动力，使员工能够更有积极性的完善优化业务。

应用于计算机系统信息系统两个层面。财务业务一体化信息二是业财一体化有助于企业在现代化企业建设中能够

系统能整合资源，提升效率，站在企业管理的角度，实施财务更加合规、全面、系统的进行管理