煤矿安全生产标准化保持提升方案.pdfVIP

一、方案背景与目标

安全生产标准化是煤矿安全管理的“基础桩”，更是防范重特大

事故的“防火墙”。当前，随着国家《煤矿安全生产标准化管理体系

基本要求及评分方法》的迭代更新，以及矿井智能化、绿色化转型

的加速推进，原有“达标即止步”的静态管理模式已无法适应新形势

——标准化不是“终点线”，而是“起跑线”；不是“被动应付检查”，

而是“主动防范风险”。

本方案以“保持达标水平、提升管理质效”为核心目标，聚焦

“现场落地、全员参与、动态改进”三大关键，通过构建“责任清晰、

流程闭环、技术支撑、奖惩分明”的管理体系，推动安全生产标准

化从“要我做”向“我要做”、从“表面达标”向“本质达标”转变，最终

实现“标准成为习惯、习惯符合标准”的长效机制。

二、组织保障：构建权责清晰的责任体系

标准化落地的关键，在于“谁来管、管什么、怎么管”的问题。

需搭建“层级分明、权责对等”的责任架构，让每一级都有“硬任务”，

每一人都有“硬指标”：

1.成立“双组长”领导小组

由矿长、党委书记担任双组长（矿长为第一责任人），分管安

全、生产、机电的副矿长任副组长，安全科、生产科、机电科、区

队负责人为成员。领导小组每月召开标准化专题会议，审议上月问

题整改