研发部门管理制度.pdfVIP

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研发部门管理办法

1.目的

为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科

学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。

2.适用范围

适用于研发二部所有人员。

3.定义

无

4.职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1.日常管理制度

5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私