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脊柱外科年终总结

站在岁末的节点回望，窗外的梧桐叶正打着旋儿飘落，而办公室墙上那排”脊柱

健康守护者”“最佳医疗团队”的锦旗仍泛着温暖的光。这一年，我们脊柱外科像一台

精密运转的仪器，在患者的期待、技术的迭代、团队的磨合中走完了365个日夜。

作为科主任，我常说”脊柱无小事”——每一节椎体的错位都可能牵一发而动全身，每

一台手术的决策都关乎患者后半生的生活质量。现在，我想用最真实的笔触，把这

一年的成长、突破、遗憾与希望都摊开来说。

一、临床工作：在”量”与”质”的平衡中筑牢根基

年初制定的”稳存量、提质量”目标，在年尾交出了一份让团队欣慰的答卷。全年

门诊量较去年增长18%，达到1.2万人次；住院患者2300例，其中手术患者1500

台，这个数字背后是更精准的患者筛选——我们把更多床位留给了重度腰椎间盘突

出、脊柱侧弯、骨质疏松性骨折等需要手术干预的患者，保守治疗病例通过门诊规

范管理，既提高了医疗资源利用率，也避免了过度医疗。

手术类型的分布最能体现科室的技术覆盖能力：传统开放手术占比从去年的

45%下降至32%，微创手术（包括椎间孔镜、UBE、经皮椎弓根螺钉内固定）占比提

升至58%，其中UBE（单侧双通道内镜）技术从年初的”试水