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各工序的协调措施

第一节内部协调

一、工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，本工程分二个施工区进行施工，按工程性质又分为土方工程、道路

工程、管道安装工程、桥涵护岸工程等，各分部工程设专业负责人一名，各施工区设一名总

负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

编制综合计划

各分部工程负责人实施

发现问题及时反馈到项目部

总结、调整、纠正

再实施

具体阐述如下：

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编

制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检

查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开

一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划

部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完

成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，

移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意

改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保

卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员

只能进出本区。

6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委

员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之

间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决各施工部位之间的矛盾，

以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。

严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证，尤

其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑，统筹安排，

确保计划的可行性、严肃性。

项目经理部成立一个生产应急小组，解决施工中的突发问题，保证各工序正常施工。

劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工；机械设备按总体计划配置，确保

各工序各工作面同时进行。提前制定冬、雨季施工措施，防止因措施不当造成返工而影响工

期，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，做好施工的安全防护与夜间照明，在保证质量

和安全的情况下抢进度。

第二节外部协调

成立一个专门对外协调小组，做好环保、消防、交通工作，协助有关单位组织好地面建

筑及地下管线的拆迁工作，及时解决在施工过程中产生的矛盾。

（一）、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更，隐蔽验收等经常性的工

作。

（二）、密切建设单位与施工单位的联系，承办执行协议、合同过程中遇到的问题。

（三）、申请施工的有关执照，许可证明，如施工许可证、交通封锁证等。

（四）、联系有关拆迁、迁移、切改等工作，密切配合业主并积极督促业主、

监理等单位为保证工程进度而努力。

与业主的配合协作措施

严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照

业主同意的施工场地平面图布置施工场地，按时向业主报送有关报表。积极参加业主组织的

有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按

业主的要求进行改进和落实。

严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主

动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

在相邻标段出现紧急情况时，按照业主的要求协助解决。

与监理配合协作