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品控岗位作计划范3篇

各部门职位职能公司管理制度

政部职责

1.负责公司常事务性作，对总经理负责。

2.负责建健全公司的各项管理制度，并印发执，对执情况实跟踪考核。

3、负责会务安排、员接待及公司的对外宣传作，树良好的公司形象。

4.做好资源的档案管理作。

5.做好部门考核和公司员薪酬及奖的核定作。

6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档作。

7.做好请汇报和部门之间的沟通协调作。

8．完成领导交办的其它作。

质管部

1、全负责质管部的常作，组织协调，督促质量管理员在品质册要求下正常、准确地作。

2、负责质管员业务素质的培训，定期或不定期对质管员进业务素质培训，考核培训质量及作成绩。

3、对检验员的化验分析的精确度进考核，督促其提业务能。

4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以于产，指导产部产符合配要求的产品，满户需

求。

5、根据品质册的要求，逐步建和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解户反馈信息，以便改进作及产品质量。

7、协调与业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

8、接受技术部交给的作，及时有效的完成。

9、积极组织ISO9001