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电梯日管控周排查月调度管理制度（范本）

为切实履行电梯使用单位安全主体责任，建立健全长效安全管理机制，规

范电梯安全日常管理行为，依据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种

设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规

定》（国家市场监督管理总局令第74号）等相关法律法规，结合本单位实际

情况，特制定本制度。

一、目的

本制度旨在明确本单位电梯安全管理的“日管控、周排查、月调度”工作

模式，清晰界定各岗位安全职责，建立系统化、标准化的风险防控体系，确保

电梯安全、稳定运行，预防和减少电梯安全事故。

二、适用范围

本制度适用于本单位所有电梯（包括乘客电梯、载货电梯、自动扶梯与自

动人行道等）使用安全风险管控的全过程，涉及单位主要负责人、电梯安全总

监、电梯安全员及相关职能部门。

三、职责分工

1、单位主要负责人：对本单位电梯使用安全负全面责任。负责批准并支持

本制度的实施，确保资源投入，听取安全总监工作汇报，并对重大安全决策进

行审批。

2、电梯安全总监：作为电梯安全管理的主要负责人。负责组织编制、修订

本制度及配套管控清单；组织实施周排查、月调度工作；监督、指导安全员的

日常工作；对日管控、周排查中发现的风险隐患组织制定整改措施并跟踪验

证；定期向主要负责人报告电梯安全状况。

3、电梯安全员：负责具体执行电梯安全风险日管控工作。按照本制度及清

单要求，对所负责的电梯进行每日巡查、记录；及时上报发现的异常情况及风

险隐患；参与周排查、月调度会议并汇报工作；执行上级指定的安全措施。

四、管理核心要求

1、人员配备：主要负责人应根据电梯数量、使用频率及环境复杂性，足额

配备具备相应资质（持有特种设备作业人员证）和经验的安全总监与安全员，

并确保责任到人、到设备。

2、能力保障：安全总监需定期组织安全员进行专业知识、法规标准及应急

处置培训与考核，确保团队具备持续胜任的能力。

3、执行与记录：安全员须严格按照“日管控”清单执行每日检查，如实、

规范填写各项记录。所有记录应字迹清晰、信息准确、具有可追溯性。

4、风险闭环管理：对于日管控、周排查中发现的问题，安全总监须牵头分

析原因，明确整改责任人、措施与时限，并组织验收，形成“排查-报告-整改-

验收”的闭环。

5、档案管理：安全总监负责建立并维护完善的电梯安全技术档案，包括设

备资料、人员资质、检查记录、排查报告、调度纪要、维修保养合同及记录、

应急预案与演练记录等。

6、应急准备：安全总监须组织制定切实可行的电梯事故应急预案，并定期

组织演练，评估并改进应急响应能力。

7、沟通与改进：安全总监应通过月调度会议等形式，定期总结安全管理工

作，分析趋势性问题，向主要负责人汇报并提出系统性改进建议。

五、管控体系与清单框架

本单位电梯安全管理遵循“日管控、周排查、月调度”的三级管控模式，

并配套以下核心清单与记录体系：

电梯安全风险分级管控清单体系

管控核心清单/报告主要目的与内容概述

周期名称

日管每日电梯安全由安全员执行，聚焦设备运行状态、安全装置有效

控检查记录性、环境卫生等日常可见项目的快速检查与记录。

电梯故障/维修记录当日发生的故障现象、报修时间、维修人员、

/保养即时记录处理过程及结果，以及执行的保养项目。

周排电梯安全周排由安全总监组织，对本周日管控记录进行复核分

查查表析，并对重点部位、系统功能进行更深入的专项检

查。

隐患排查治理汇总本周发现的安全隐患，描述问题、分析风险等

报告级、制定整改计划（含措施、责任人、期限）。

月调电梯安全月调总结本月整体安全形势，回顾隐患整改完成情况，

度度会议纪要分析共性问题，部署下月重点工作，协调资源。

电梯安全管理安全总监向主要负责人提交的书面汇报，包含数据