创省级示范幼儿园汇报材料范文.pdfVIP

创省级示范幼儿园汇报材料范文

一、改善办园条件，优化育人环境.

近年来，为了创设更好的育人环境，我园努力争取上级

领导的支持，多方筹措资金，共投资近220余万元，用于改

造园舍，添置设施设备。

1、外部环境的改造。

近几年，我园对南楼、中楼和北楼的门窗、地板、墙面

进行了全面的翻新整修，将南楼的旋转楼梯改为宽敞的双向

的直梯，并整修、加高了阳台栏杆、改修了楼道，彻底消除

了安全隐患。再又，，新建了教师备课室、教职职工餐厅。今年

上级拨款近近40万元，新建了一栋三三层楼。此外，还更换和添添

置了大型玩具、户外攀岩岩墙，新建了戏水池、玩沙沙池，完善

了幼儿多媒体室室、游戏室、档案室、科学学探索室、儿童图书

室、音音体室、美劳室等，丰富了了幼儿的活动设施。

2、、内部设施的优化。

我园园在改造外部环境的同时也也加强了对内部设施的优化

化。添置了钢琴、空调、电电子消毒柜、热水器，更新新了幼儿

生活用品和卫生设设备，采用全套不锈钢用具具，对保健室、食

堂燃气设设备进行改造，改善了孩子子的生活条件。

我园还添添置了电脑、打印机、数码码相机、摄像机和传真

机和和全套多媒体设备，为每个个班级配备了录音机、电视视机和

DVD，为实现幼教教现代化打好物质基础。

1/12

二、科学规范管理，提高高办园水平。

1、实行层层次管理。

我园园长一人人，主管全盘工作。下设业业务副园长一人，

主管教学学、科研、家长工作和青年年工作；后勤副园长一人，，

主管卫生保健和后勤服务务和安全工作。园务委员会会7人；各

班班长共7人，，实行层级管理。教育教学学一条线：业务副园

长→教教研组长→骨干教师→班级级教师；卫生保健一条线：：后

勤副园长→保健医生生→各班教师、保育员及有有关后勤人员。

领导班子成成员稳定团结、目标明确，，且分工具体、职责落实，，

相互能团结协作、取长补补短。目前幼儿园形成了结结构合理、

凝聚力强的管理理队伍。

2、实行制度管管理。

（1）完善制度，，明确职责

为了使幼儿园园管理工作规范化、科学化化，我园广泛征求

员工意见见，完善制定了各项制度，，如园本教研制度、安全工工

作制度、家长联系制度、、各项考核制度、会议学习习制度等。

我园根据ISOO9001质量管理体系，，结合幼儿园实际情况，制制

定了各岗位人员的职责，，并分发编印，组织大家学学习，让每

个人都对自身岗岗位的职责做到心中有数。。

2）执行制度保证落落实

根据各项制度，我园园建立了相应的检查考核办办法，确保

2/12

制度的执行。如如对班组日常工作，制定了了细致的分类检查表，

从卫卫生、常规和班务工作三个个方面进行考核。根据卫生生保健

管理工作制度及其具具体实施办法，制定了具体体详细的考核标

准和奖罚制制度，实现卫生保健工作的的制度化、规范化。每月评

评选卫生流动红旗班组。所所有的考核结果与个人绩效效、年终

评奖挂钩。这样，，一方面规范了管理，另一一方面又调动了教

职工的积积极性，增强了竞争意识。。

为了确保安全制度的有有效执行，我园不仅成立了了以园长

为核心，副园长、、保健医生、各班班长为成成员的安全工作领

导小组，，层层签定《安全责任书》》，而且有专门的安全巡查查

员，每天进行安全巡查并并记录，及时排除隐患，保保证园内大

型运动器械，水水、电、房屋等的安全。幼幼儿园开办了安全教

育宣传传专栏、开展了全园性的消消防疏散演习，还经常以园园或

班级为单位，采取多种种形式对全园职工和幼儿进进行安全知识

教育，全园牢牢固树立了“安全第一”的的思想。

3、实行人本管管理。

为了使制度在执行行时发挥其最大的能量，我我园遵循以下

原则，实行了了人本管理。

（1）遵循循能级原则，做到人尽其才才。针对不同老师的

能力和和特长安排工作，使员工能能扬其所长，体验成功感。。

（2）遵循合理组合原原则，做到1+1＞2。在在进行班级人

员搭配时，努努力做到老师之间性格互补补、优势