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对分包工程的配合、协调、管理、服务方案

本工程全面协调、统筹及管理整个项目。项目部对各分包商的管

理坚持“一视同仁”的原则。

一、项目部管理模式

项目部管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进

行三权分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障。

二、对分包工程的质量管理

1.项目部对分包工程质量管理要点

项目部对各分包工程负管理责任，分包单位按照项目部质量管理

流程开展质量工作。

项目部通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效

应的管理目标。按照IS09001质量管理体系及公司质量管理程序文件

的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程

控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、

全方位和全员参与的全面质量管理。

（1）目标管理：根据对业主的质量目标的承诺，结合工程特点，

对总体质量目标进行阶段目标分解，制定质量计划。

（2）过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实

现，诸如实行“样板制”和“三检制”等。

（3）坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开始前，要求

将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在

施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行