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- 2026-03-06 发布于四川
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XX区实验初级中学2026年春季学期校园迎检工作家长满意度提升实施方案
为深入贯彻落实上级教育行政部门各类校园迎检工作部署,以2026年春季学期校园迎检工作为契机,牢固树立“以生为本、家校协同”的工作理念,聚焦家长关切、回应家长期待,破解家校沟通壁垒、优化家校协同机制,切实提升家长对学校迎检工作、办学管理、教育教学及服务保障的满意度,凝聚家校合力,助力迎检工作高质量推进,树立学校规范办学、优质育人的良好形象,结合我校2026年春季学期迎检工作实际,特制定本实施方案。
一、总则
(一)指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的教育方针,坚守“立德树人”根本任务,立足我校2026年春季学期校园迎检工作实际,坚持“实事求是、家校同心、精准施策、注重实效”的工作原则,以提升家长满意度为核心,以迎检工作为抓手,畅通家校沟通渠道、优化家校服务举措、展示学校迎检成效,切实解决家长关心的热点、难点问题,推动家校协同育人走深走实,以高质量家校工作助力迎检工作圆满完成,推动学校教育高质量发展。
(二)工作目标
1.精准掌握诉求:全面摸排家长对学校迎检工作、教育教学、校园管理、安全保障、服务举措等方面的意见和建议,建立家长诉求台账,明确诉求痛点、难点,做到底数清、情况明。
2.优化服务举措:针对家长诉求,优化家校沟通、学生管理、教学服务、安全保障等相关举措,提升服务质量和效率,切实解决家长急难愁盼问题,增强家长获得感。
3.提升满意度水平:通过扎实的迎检工作、优质的教育服务和有效的家校协同,推动家长对学校迎检工作的知晓度、认可度显著提升,家长满意度达到95%以上,杜绝负面舆情和投诉事件。
4.健全协同机制:固化家长满意度提升的有效举措,建立家校常态化沟通、诉求闭环处理、满意度常态化测评机制,推动家校协同育人常态化、规范化,为后续迎检工作和学校发展奠定坚实的家校基础。
5.凝聚迎检合力:引导家长全面了解、积极支持、主动参与学校迎检工作,形成“学校主导、家长参与、家校同心、共促迎检”的良好工作格局,助力迎检工作圆满完成。
(三)适用范围
本方案适用于我校2026年春季学期校园迎检工作家长满意度提升的组织、实施、摸排、沟通、整改、测评、总结等所有相关工作,覆盖2026年春季学期上级教育行政部门及各类相关单位开展的所有督导、评估、检查、督查等迎检活动,涉及学校各部门、各岗位、全体教职工,覆盖全体学生家长。
(四)工作原则
1.实事求是原则:坚持客观公正、求真务实,全面摸排家长真实诉求,如实展示学校迎检工作进展和办学成效,不夸大、不虚构、不敷衍,以实际工作成效赢得家长认可。
2.以生为本原则:聚焦学生成长和家长需求,将家长满意度提升与学生培养、迎检工作紧密结合,围绕家长关心的教育教学、安全管理、校园服务等重点问题,精准施策、务求实效。
3.家校协同原则:尊重家长主体地位,搭建家校沟通桥梁,引导家长主动参与学校迎检工作和家校协同育人,形成家校同心、同向、同力的工作合力。
4.精准施策原则:针对家长诉求台账,分类梳理、精准分析,靶向制定整改举措,聚焦重点、破解难点,避免形式化,确保各项举措落地见效,切实提升家长满意度。
5.长效推进原则:坚持“标本兼治、长效管理”,既要解决当前家长反映的突出问题,也要健全家校协同和服务保障长效机制,推动家长满意度持续提升。
二、组织架构与责任分工
为确保迎检工作家长满意度提升工作有序推进、取得实效,成立我校2026年春季学期校园迎检工作家长满意度提升领导小组,明确各级责任主体,细化责任分工、强化协同配合,确保各项工作全面、精准、高效完成。
(一)家长满意度提升领导小组
组长:校长(第一责任人,全面统筹家长满意度提升工作,审定实施方案、诉求摸排方案、整改方案和测评方案,主持召开专题会议,协调解决工作中的重大问题,对家长满意度提升工作负总责)
副组长:分管副校长、党支部书记(直接责任人,协助组长开展工作,分管各专项工作小组,督促各部门落实工作职责,协调解决工作中的具体问题,对分管领域工作负直接责任)
成员:办公室、教务处、德育处、后勤保障处、安全处、体卫艺处、教科室等各部门负责人,各年级组组长、班主任代表、骨干教师代表、家长代表
领导小组下设办公室,办公室设在学校德育处,由德育处主任兼任办公室主任,负责家长满意度提升工作日常统筹协调,制定工作推进计划和时间表,组织开展诉求摸排、家校沟通、整改落实、满意度测评等工作,督查各部门工作进展,整理归档相关资料,总结工作成效,推动各项工作落地见效。
(二)专项工作小组
结合工作实际,组建4个专项工作小组,由各相关部门负责人牵头,成员由相关岗位工作人员、班主任组成,负责具体工作的推进落实,接受领导小组的统筹调度和指导。
1.诉求
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