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公司干部管理办法

第一章总则

第一条为规范公司干部管理工作，建立科学、规范的干部管理体系，提高

干部队伍整体素质，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章

程，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部及各分、子公司的干部管理工作。所称干

部，是指公司中层及以上管理人员，包括但不限于部门负责人、分公司总经

理、副总经理等关键管理岗位人员。

第三条干部管理遵循以下基本原则：

（一）党管干部原则

（二）德才兼备、以德为先原则

（三）公开、公平、公正原则

（四）竞争择优原则

（五）注重实绩原则

（六）能上能下原则

第二章干部岗位管理

第四条干部岗位设置应当遵循科学合理、精简高效的原则，根据公司发展

战略和业务需要，合理确定干部岗位编制。

第五条建立干部岗位说明书制度，明确每个干部岗位的职责、权限、任职

资格等要求。岗位说明书应当定期评估和更新。

第六条干部岗位实行分类管理，根据岗位性质、职责重要程度等因素，将

干部岗位划分为不同类别，实行差异化的管理政策。

第三章干部选拔任用

第七条干部选拔任用应当经过以下程序：

（一）岗位需求分析

（二）制定选拔方案

（三）发布选拔公告

（四）资格审查

（五）能力素质测评

（六）组织考察

（七）讨论决定

（八）任前公示

（九）正式任用

第八条干部选拔应当注重以下条件：

（一）政治素质过硬，具有良好的职业道德

（二）具备履行岗位职责所需的专业知识和能力

（三）具有较强的事业心和责任感

（四）工作实绩突出，群众认可度高

（五）身体健康，能够胜任工作

第九条建立多元化的干部选拔渠道，包括内部选拔、外部招聘、竞争上岗

等方式，拓宽选人用人视野。

第四章干部培养开发

第十条建立系统的干部培养体系，制定干部培养规划，明确培养目标、内

容和方式。

第十一条干部培养应当注重：

（一）政治理论培训

（二）业务能力提升

（三）领导力开发

（四）综合素质培养

第十二条实行干部轮岗交流制度，通过岗位轮换、挂职锻炼等方式，丰富

干部工作经历，提升综合能力。

第十三条建立导师制，为新任干部配备经验丰富的导师，提供工作指导和

职业发展建议。

第五章干部考核评价

第十四条建立科学的干部考核评价体系，实行定期考核与日常考核相结

合、定量考核与定性评价相结合。

第十五条考核内容应当包括：

（一）工作业绩

（二）能力素质

（三）工作态度

（四）团队建设

（五）廉洁自律

第十六条考核结果作为干部任用、奖惩、培训的重要依据。考核结果应当

及时反馈给干部本人，帮助其改进提高。

第六章干部激励约束

第十七条建立与考核结果紧密挂钩的薪酬激励机制，实现薪酬水平与市场

接轨，与个人贡献匹配。

第十八条完善干部晋升通道，为优秀干部提供职业发展空间。建立破格提

拔机制，对特别优秀的干部可以突破常规晋升条件。

第十九条建立健全干部监督机制，加强对干部履职行为的监督，防止权力

滥用。

第二十条实行干部问责制度，对履职不力、造成损失的干部进行问责处

理。

第七章干部退出机制

第二十一条建立干部正常退出机制，包括：

（一）达到退休年龄正常退休

（二）因健康原因不能胜任工作

（三）个人申请辞职

（四）考核不合格调整岗位

（五）违纪违法被免职

第二十二条对不再适合担任现职的干部，应当及时调整岗位或免职，保持

干部队伍的活力。

第八章附则

第二十三条各分、子公司可以根据本办法制定实施细则，报公司总部备

案。

第二十四条本办法自2025年12月26日起施行，原有相关规定与本办

法不一致的，以本办法为准。

第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释。

实施要点说明

一、干部管理的组织保障

公司成立干部管理委员会