全过程工程咨询项目管理制度（13项核心制度）【完整版】.pdfVIP

全过程工程咨询项目管理制度（13项核心制

度）【完整版】

第一条制定目的

为规范全过程工程咨询服务项目的管理行为，明确管理职责，优化工作流

程，控制项目风险，保障工程项目的质量、安全、进度和投资目标顺利实现，

特制定本管理制度。

第二条制定依据

本制度依据国家有关法律法规、行业标准规范、委托合同约定，并结合全

过程工程咨询的服务特点及具体项目的特殊性制定。

第三条适用范围

本制度适用于本公司（或联合体）承担的全过程工程咨询服务项目。项目

全体管理人员、技术人员及协作单位均应遵守。

第四条管理原则

1、系统性原则：对项目进行全生命周期、全要素的统筹管理。

2、预防为主原则：加强事前控制和过程监管，提前识别并化解风险。

3、合规性原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及廉政纪律。

4、协同高效原则：建立顺畅的内外部沟通协调机制，提升整体管理效率。

5、持续改进原则：定期总结管理经验，优化管理制度与流程。

第二章月例会制度

第五条例会类型

1、工作周/月例会：由项目管理单位定期组织，总包、分包、材料供应等

单位参加，建设单位列席。会议旨在协调解决日常问题，检查进度，部署工

作。项目管理单位负责形成会议纪要并分发。

2、专题会议：针对工程索赔、重大技术方案、质量安全事故等特定重要议

题，由监理或项目管理团队临时召集相关方召开。会议结论由组织单位形成纪

要。

3、外部协调会议：涉及设计交底、报批报建、竣工验收等需对外协调的会

议，由项目管理团队主导或配合组织，并负责纪要的整理与跟踪。

第六条会议要求

所有会议均应明确议题、形成可追溯的决议或纪要，并指定责任人跟踪落

实，确保闭环管理。

第三章进度管理制度

第七条进度计划体系

建立三级进度计划管控体系：

1、项目建设总进度计划：由项目管理团队在项目初期编制，报委托人审

批，作为项目总体控制基准。

2、施工总进度计划：由总承包单位依据总进度计划及合同工期编制，经监

理审核、项目管理单位及委托人共同审定后执行。

3、月度/周进度计划：由总包单位滚动编制，报监理与项目管理单位审

核，用于指导短期施工安排。

第八条进度监控与调整

项目管理单位会同监理定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。对

非关键路径的微小偏差，督促施工单位调整；对影响关键路径的重大偏差，需

组织专题评估，并按规定程序调整总进度计划。

第九条工期索赔管理

发生可能引起工期延误的事件时，施工单位应按合同约定程序及时提出索

赔意向。监理单位负责收集证据、评估影响，项目管理单位复核后报委托人审

定。

第四章投资管理制度

第十条工程款支付流程

1、施工单位按月提交已完合格工程量报表及支付申请。

2、监理单位负责现场计量与审核，签署支付证书。

3、项目管理单位进行商务复核，审核付款比例，扣除预付款、质保金等款

项后，形成支付建议报委托人最终审批支付。

第十一条费用索赔管理

索赔事件发生后，施工单位须在规定时限内提交正式索赔报告，附具详细

证据及费用计算书。监理初审，项目管理单位进行费用复核及合规性审查，重

大索赔报委托人决策。

第十二条竣工结算管理

工程竣工验收合格后，施工单位提交完整的竣工结算资料。监理单位依据

合同进行初审，项目管理单位进行全面复核审计，最终结算金额报委托人审批

后支付尾款。

第五章质量管理制度

第十三条过程质量控制

严格执行工序报验、见证取样送检和隐蔽工程验收制度。关键工序和隐蔽

工程验收，须经监理工程师及项目管理单位相关专业负责人共同签字确认后方

可进入下道工序。

第十四条分部分项工程验收

分项、分部工程完工后，由施工单位自检合格后报验。监理单位组织，项

目管理单位参与重要部分的验收，验收通过后方可进行后续施工。

第十五条竣工验收管理

项目具备验收条件后，由项目管理单位协助委托人，组织设计、监理、施

工及政