32页供应链与集中采购管理最佳实践.pptxVIP

做强做优、打造世界一流企业

供应链管理与集中采购最佳实践;;

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实现供应链管理的综合效益：

1、降低成本（库存下降10%-15%、减少削价处理的损失40%-50%、提高资源利用率10%-20%）；

2、改善客户服务水平（交付可靠性提高99%-99.9%、交付时间缩短10%-20%）；

3、加快资金周转（比一般企业缩短40%-60%）；

4、增加市场占有率；

5、成为受欢迎的业务伙伴。

实施供应链管理的综合优势：

1、提高企业竞争力（成本优势、价值优势）；

2、供应链上的成效显著（物流成本为总成本的40%、物流时间为总时间的90%、供应链是利润的“新”源泉）；

3、供应链上优势不容易复制（形成核心能力）。;

Sunwayworld-RM;

总拥有成本管理

获得成本优势

供应资源集中;

-英美资源-

英美资源集团是《财富》杂志世界500强之一。她是一家在全球矿业和自然资源领域占有领先地位的企业，拥有八个核心业务部门，其总部设在伦敦。员工总数10.6;

采购生产运输销售;;如何从降低采购成本的单一目标转向以TCO总体控制，从价格、使用和处理方面覆盖总成本要素，及从采购申请到报废的物资全生命周期实现总成本最优决策？

在多级采购体系下，例如总部采购组织、二级单位采购组织、三级单位采购组织，如何划分各级采购职能、采购权限和采购流程？;

采购战略-总拥有成本最优决策

TCO分析机制需基于物资的资本支出和运营支出，从采购、仓储、使用和处理方面覆盖总成本要素，及从采购申请到报废的物资全生命周期;

在多级法人体系下，例如总部采购组织、二级单位采购组织、三级单位采购组织，如何划分各级采购职能、采购权限和采购流程？

采购方式如何进行优化，从单次一采提升为批量采购、集中采购？

采购流程标准化;;

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采购战略-采购组织构建模式

-总部采购组织--总部决策+二级执行-按物资类别进行总部采购和二级采购;

企业采购战略目标;

网上采购适合的采购方式？

适合的品种？

适合的操作类型？

为了商务而商务？

电子商???系统应该都具备哪些功能？

电子商务能够给我们带来的实际收益如何评估？;;;

协作

?供应链管理

?采购供需双方同步参与

?降低供应链运作总成本

?建立双赢关系;

如何管理复杂的多级组织、多层级向下的供应商资源库？

如何进行供应商的分级分类，并与采购战略协同应用？

如何实现供应商的评价体系，评估项目、评估指标？

如何实现供应商评估的结果与实际的采购业务和供应商筛选的关联应用？;

Sunwayworld-SRM;

供应商分类管理策略;

Sunwayworld-SRM;

内容分类;

高效的供应商管理;

物资分类标准体系涉及的板块、业务繁多，经常有新购物料找不到分类归属。标准没有更新，不能满足现有采购的全部要求。

物料编码重码错码很多，尤其在通用物料上，属性描述混乱，没有统一规范，发布的标准也不能很好的执行。

价格分析和历史信息追踪数据不准确，已发生的业务成为了历史垃圾，无法复用。;;;

主数据管理8统-功能体系;

收益;

u构建中冶集团电子商务门户

u支持多层级、矩阵式采购组织协同运作，支持总部集中采购、组织集中采购、企业自采等，实现“统一领导、两级集中”的采购管理目标。

u支持自主选择多种采购寻源方式，依据业务、市场和成本特性确定采购寻源策略，支持战略采购、框架采购、招标采购、询价采购、动态竞价采购、单一来源采购等多种采购方式

u实现多级、多层次的全生命周期供应商管理体系

u多维度、多组织、多角度的绩效统计和分析功能

u任意图形化工作流驱动和审批，支持按组织、按物资类别等维度进行灵活可配置的工作流程;;

谢谢！