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信息技术项目管理工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天扣0.5%，最低得0分

系统上线后故障率

低于1%

故障率低于目标值得满分；每增加0.1%扣2%，最高扣10%

需求变更符合度

85%

实际变更与原始需求符合度，符合度越高得分越高，最高100%

测试用例覆盖率

100%

覆盖率达到目标值得满分；每降低1%扣2%，最低得0分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

客户满意度评分越高得分越高，4.5分及以上得满分；每降低0.1分扣2%，最低得0分

团队协作能力

跨部门沟通效率

25%

及时响应并有效解决问题

每次沟通均能有效解决问题得满分；响应延迟或问题未解决扣2%

资源协调能力

100%资源需求满足率

资源需求100%满足得满分；每低于1%扣2%，最低得0分

团队成员培训覆盖率

80%

培训覆盖率越高得分越高，80%及以上得满分；每降低1%扣2%，