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湖南路桥建设集团有限责任公司

公务用车管理实施细那么

（试行）

第一章总那么

第一条为认真执行中央关于公务用车的相关规定，推进公务用

车制度改革，建立廉洁、精干和高效的用车管理制度，规范各单位公务

用车管理，降低管理本钱，根据湘办发（2015）23号《湖南省省属国

有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》、湖南路桥建设集团

有限责任公司《设备管理方法》等文件精神，特制定本实施细那么。

第二条所有蓝牌车均属公务用车管理范畴，满足以下条件的计

入分（子）公司公务用车的核定编制数：

1、凡购置价（购置价指裸车购买价，不含上牌及其它相关税费

但包含增加配置和内饰所产生的费用）万元的轿车，即座（含

2125

5座）以内的小客车。

2、凡购置价215万元的吉普车、工具车、面包车（5座以上的

小客车）。

其他未到达以上两项标准的蓝牌车列入公务用车管理范畴,但

不计入分（子）公司公务车的核定编制数。

第二章公务用车购置

第二十四条本实施细那么由集团公司资产管理部负责解释，自

2015年n月1日起开始试行，原有的有关公车管理的制度一律停止执

行，以本实施细那么为准。

第三条购置审批

1、集团总部机关购置公务用车由资产管理部提交申请，报集团

资产管理工作分管领导一总经理、党委书记、董事长共同审批。

2、所有纳入核定编制数控制的公务用车购置均须由分（子）公

司申请，报集团资产管理部一集团资产管理工作分管领导f总经理、

党委书记、董事长共同审批。

3、未纳入核定编制数控制的公务用车购置，均须由分（子）公

司申请，报集团资产管理部一集团资产管理工作分管领导审批。

第三章集团总部机关公务用车管理

第四条管理原那么

1、集团主要负责人（董事长、党委书记、总经理）按规定可实

行一人一车，其他集团班子成员、高管、总监、部门均不配车。

2、集团机关公务用车：长沙市区范围内（雨花区、芙蓉区、天

心区、开福区、岳麓区）工作用车自行解决，按规定发放交通补贴。

集团公务接待及长沙市区以外的公务用车，按规定程序审批后，由集

团机关车队统一派车。

第五条交通补贴标准及报销方法

对集团其他班子成员、非常任副总经理、总经理助理、总监及机

关部门实行交通补贴，交通补贴费用标准为：

集团班子其他成员：2000元/月；

集团非常任副总经理、总经理助理、总监：1500元/月；

部门正职、副总师：1500元/月；

部门副职：800元/月；

部门员工：400元/月。

因本人职务发生变动，从变动之次月起按新职务岗位标准发放

交通补贴费用。

集团班子副职、总监的交通补贴包干费用实行限额包干、凭票报

销的方式，报销期限不超过半年；机关部门包干交通费按《机关公务

交通费包干方案》的规定进行报销。

可用于报销交通费的票据为：加油发票、维修和保养发票、路桥

通行费发票、车辆保险费发票、公共交通工具乘车发票、网络约租车

公司开具的乘车发票。

第六条机关车队公务用车编制及配置标准

集团机关车队车辆配置数量为12台（不含主要负责人用车及一

台商务车和一台中巴车），原集团机关车队超编制数量的车辆，调配

至分（子）公司或工程使用，使用年限长或车况差的车辆进行拍卖或

报废处置。

集团机关车队新购公务用车的标准须严格执行上级有关规定。

第七条车辆使用管理

（-）管理职责

集团机关车队负责机关公务用车的日常使用、调配，并做好车辆

的日常行驶和维修记录，集团资产管理部负责建立公务用车档案。车

辆档案