游戏公司策划师游戏研发进度与策划执行绩效评定表.docxVIP

游戏公司策划师游戏研发进度与策划执行绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

游戏设计创意与可行性

游戏核心玩法创新性

30%

在同类游戏中具有显著创新

根据设计方案的创新程度、独特性及市场差异化进行评分，满分10分，创新突出得满分，一般创新得7-8分，无创新得5分以下

设计方案可行性评估

技术实现难度评估准确率90%

通过技术团队验证，评估准确率越高得分越高，满分10分，准确率100%得满分，90%-80%得8分，80%以下递减

游戏系统逻辑完整性

系统设计无严重逻辑漏洞

通过内部评审，系统逻辑无重大缺陷得满分10分，存在一般缺陷得7分，存在严重缺陷得5分以下

玩家体验设计质量

玩家调研满意度85%

根据玩家测试反馈及问卷评分，满意度越高得分越高，满分10分，85%以上得满分，75%-85%得7-8分，75%以下递减

设计文档规范性

文档完整度、清晰度符合公司标准

根据文档评审结果，完整清晰得满分10分，存在较多问题得7分，问题严重得5分以下

研发进度管理与推动

项目里程碑达成率

25%

核心里程碑达成率90%

根据实际完成情况与计划对比，达成率越高得分越高，满分10分，100%达成得满分，90%-80%得8分，80%以下递减

需求变更控制有效性

变更申请处理及时率95%

根据需求变更记录，处理及时准确得分，满分10分，95%以上得满分，90%-95%得8分，90%以下递减

跨部门沟通协调效率

关键节点沟通无重大延误

根据跨部门协作记录，沟通顺畅无延误得满分10分，存在一般延误得7分，存在重大延误得5分以下

风险识别与应对能力

及时发现并上报关键风险

根据风险记录及应对效果，及时发现有效应对得满分10分，发现不及时或应对无效得7分，未发现或应对严重失当得5分以下

资源需求计划合理性

资源预估准确率85%

根据实际资源消耗与计划对比，准确率越高得分越高，满分10分，85%以上得满分，75%-85%得7-8分，75%以下递减

策划方案落地执行质量

核心功能实现符合度

25%

功能实现度95%

根据开发实现与策划设计的对比，符合度越高得分越高，满分10分，100%符合得满分，95%-90%得8分，90%以下递减

美术风格与策划调性一致性

美术表现符合策划预期

根据美术评审结果，高度符合得满分10分，基本符合得7分，存在较大偏差得5分以下

游戏平衡性调整有效性

关键数值调整使游戏体验优化

根据测试数据及玩家反馈，平衡性显著优化得满分10分，有一定改善得7分，无改善或恶化得5分以下

内容迭代质量

版本更新获得玩家正向反馈率80%

根据版本更新后玩家评分及反馈，正向反馈率越高得分越高，满分10分，80%以上得满分，70%-80%得7-8分，70%以下递减

技术实现限制应对

在技术限制下完成核心设计

根据技术实现过程中设计调整的合理性，有效适配技术限制得满分10分，存在一般妥协得7分，妥协严重或无法实现得5分以下

团队协作与知识贡献

团队协作贡献度

20%

积极参与跨团队讨论并提供有效建议

根据团队协作记录及同事评价，贡献积极有效得满分10分，一般贡献得7分，消极或无贡献得5分以下

设计知识文档沉淀

完成关键设计文档的撰写与归档

根据文档完成度及质量，完整高质量得满分10分，基本完成得7分，未完成或质量低劣得5分以下

新人指导与支持

为团队新人提供必要指导

根据新人反馈及指导记录，积极有效指导得满分10分，提供一般支持得7分，未提供指导得5分以下

设计思路分享与推广

在团队内部分享设计理念

根据分享频率及效果，积极分享得满分10分，偶尔分享得7分，未分享得5分以下

问题解决能力

在研发过程中主动解决关键问题

根据问题记录及解决效果，主动有效解决得满分10分，被动解决或效果一般得7分，未解决或恶化得5分以下

本考核表用于评估游戏策划师在游戏研发过程中的设计创意、进度管理、执行质量及团队协作表现。请根据指标目标及评分标准进行客观评价，各维度权重已明确，最终得分=∑(各指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：