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员工绩效考核管理制度规范5篇

员工绩效考核管理制度规范篇1

一、绩效考核管理小组工作章程

（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领

导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。

（二）绩效考核管理小组组织结构

1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理

原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健

康发展；

2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加

强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。

（三）绩效考核管理小组组成结构

1、组长：医院法人代表或党委书记；

2、副组长：医院党委书记或副书记；

3、组员：院级副职行政领导、医务科、护理部、财务

科、质控核算管理部、人事科、医院感染管理科、科教科、

药学科、纪检监察等线管部门的负责人；

4、受法人代表委托，绩效考核管理小组的行政协调事

务由承担绩效考核行政职能的部门（人事科）负责。

（四）绩效考核管理小组的主要工作任务

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1、建立、健全医院绩效考核管理体系，对相关科室提

出的绩效考核项目与标准进行审议；

2、补充、修订、完善医院绩效考核管理制度和绩效考

核标的目标值；

3、跟踪并评估科室绩效情况，指导科室改进管理缺陷，

对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见；

4、建立个人绩效考核档案，追踪并评估个人绩效考核

情况并作为奖惩、职务晋升和年度考核的依据；

5、对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审

议，确定考核方式，不断提高绩效考核管理效率。

（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。

（六）召开绩效考核管理小组会议，实际参会人数不应

少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。

（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，定期

或不定期召开会议，原则上每月一次。

（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，

以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。

（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未

尽事宜，可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。

（十）本文件自下达之日起实施，原有关规定与本文件

不符的，按本文件规定执行。

（十一）本文件最终解释权归绩效考核管理小组。

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二、医院绩效考核管理办法

为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励

约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下

绩效考核管理办法。

（一）绩效考核管理意义

绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职

工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行以及工作业绩

等方面进行的综合评价，是医院行政管理工作的重要核心环

节和基础工作。

（二）绩效考核目的

有效的绩效考核，是促进职工提高制度执行力和综合素

质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医

院发展。

（三）绩效考核组织机构

1、绩效考核工作在医院绩效考核管理小组的监督指导

下实施；

2、医院绩效考核管理小组的工作由医院法人代表直接

负责；

3、负责绩效考核工作的各相关职能管理部门。

（四）绩效考核实施手段

1、手工-计算机辅助管理

由于部分考核文档需要被考核人亲笔签字，所以只能是

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手工与计算机一起管理，对于有条件的医院无需签字的文档

均可纳入网上考核管理。

2、计算机信息化管理

未来，当全区/县/市统一实施医院信息化管理，医院可

以选取市面上通用的医院绩效考核软件进行绩效考核管理，

以会计核算管理、成本核算管理、物流管理、固定资产管理、

绩效核算管理为基础，关键考核指标（KPI）为主导的绩效

考核体系，在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医、

教、研各项工作，科学实现医院发展的战略目标。帮助医院

管理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常

业务运作与医院所确定的战略目标保持一致。

3、个人绩效档案管理

建立个人绩效考核和医德考评档案，实行职工绩效（医

德）考核加分或缺陷登记，作为奖惩、职务晋升和年度考

核的依据。