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公司车辆维修保养管理办法

一、总则

为保障公司车辆安全、高效运行，延长车辆使用寿命，降低运

营成本，结合公司业务场景与车辆使用实际，特制定本办法。

本办法适用于公司所有在册公务车辆（含行政用车、业务用车、

后勤保障车）及相关使用、管理岗位人员（行政部、车辆使用部门、

司机）。

二、职责分工

车辆保养维修工作实行“分级负责、协同联动”原则，明确各主

体责任，避免推诿扯皮。

（一）行政部

1.负责车辆全生命周期管理：包括定点维修保养单位的遴选

（需具备二类及以上维修资质）、合同签订与动态评估；

2.制定年度/季度保养计划，监督计划落地；受理故障报修，

核实故障情况并审批维修方案；

3.审核维修费用合理性（对比市场均价、核对配件型号），统

筹报销流程；

4.建立并维护《车辆档案》，留存保养维修、保险、年检等记

录；

5.每月统计分析车辆运行数据（如保养及时率、维修费用占

比），提出优化建议。

（二）使用部门

1.负责本部门车辆的日常调度，避免车辆过度使用（如连续行

驶超过4小时需强制休息）；

2.督促司机执行日常维护要求，及时反馈车辆使用中的问题