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公司经济责任制考核管理办法及考核细则

第一章总则

一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标

的实现，特制定本考核办法。

二、本办法适用于全公司各单位。

三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目

标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考

核体系，全面提升企业管理水平。

四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底

制度。

五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，

中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。

六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百

分比折算真实考核得分。

第二章考核组织机构

一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领

导小组：

组长：

副组长：

成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安

全环保部、风险控制与审计部

考核领导小组下设办公室：

办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。

办公室职责：

（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；

（二）提出各时期的考核指导意见；

（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；

（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；

（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；

三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主

管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落

实考核相关业务工作并承担相应责任。

第三章考核指标的设置

一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考

核均实行百分制。公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三

项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。

二、公司基础经济考核内容及标准:

考核指标分值考核标准考核责任部门

甲醇20每增减2%，奖罚1分

产品产量LNG20每增减2%，奖罚1分运营管理部

副产品15每增减2%，奖罚0.5分

成本消耗35每升降2%，奖罚1分财务部

创新管理10每增加或减少一项，奖罚1分技术部

（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并

于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总

并纳入当月公司经营考核报告。

（二）各单项考核指标分值最低为零，不产生负值。

三、实行按月份进行考核与年度累计考核相结合的考核办法。如年度内某月

份完成累计计划任务时，补发以前月份未完成当月指标任务时扣发的部分，最高

不超过100%，累计考核不重复计算。

四、督察考核内容按《xx公司督察考核细则与办法》的有关规定执行。

（一）各部室和车间的考核由考核领导小组根据公司年度生产经营目标以及

公司各项管理制度执行。

（二）班组、业务团队由上一级部门或车间根据部门年度、月份计划以及公

司各项管理制度执行。

（三）个人考核标准按岗位工作标准执行。

注：班组、业务团队、员工的考核办法由各单位根据本单位员工的职责进行

制定，并上报运营管理部审核后执行。

第四章考核程序

一、公司基