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电视节目制作人节目播放量与观众反馈绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目播放量指标

单期节目平均播放量

40%

100万次

播放量达到目标值得满分，每低于目标值10%，得分减少10%

节目总播放量

500万次

播放量达到目标值得满分，每低于目标值10%，得分减少10%

观众活跃度（点赞、评论、分享）

总数量达到5万

总数量达到目标值得满分，每低于目标值10%，得分减少10%

社交媒体提及量

100次

提及量达到目标值得满分，每低于目标值20%，得分减少10%

播放量增长率

环比增长20%

增长率达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

观众反馈质量

观众满意度评分

35%

4.5分（满分5分）

评分达到目标值得满分，每低于目标值0.1分，得分减少10%

正面评价占比

80%

占比达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

观众投诉率

低于1%

投诉率低于目标值得满分，每高于目标值0.2%，得分减少10%

观众反馈收集数量

500条

数量达到目标值得满分，每低于目标值10%，得分减少10%

观众互动率

15%

比率达到目标值得满分，每低于目标值2%，得分减少5%

节目创新性

新节目模式采纳率

15%

60%

比率达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

节目内容原创比例

70%

比率达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

行业创新奖项

获得1个

获得目标值得满分，未获得不得分

节目改编或衍生作品数量

2部

数量达到目标值得满分，每低于目标值1部，得分减少10%

观众对新内容的接受度

80%的观众表示接受

接受度达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

团队协作与项目管理

项目按时交付率

10%

95%

比率达到目标值得满分，每低于目标值3%，得分减少10%

预算控制率

不超过预算的5%

控制在目标范围内得满分，超出目标值10%，得分减少10%

团队内部协作满意度

4.2分（满分5分）

评分达到目标值得满分，每低于目标值0.1分，得分减少10%

跨部门沟通效率

90%的沟通问题在24小时内解决

比率达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

资源利用率

85%

比率达到目标值得满分，每低于目标值5%，得分减少5%

本考核表用于评估电视节目制作人在节目播放量、观众反馈、节目创新性及团队协作与项目管理方面的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重为固定比例，最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见