软考中级《系统集成项目管理工程师》历年真题汇编（2025年）.pdfVIP

软考中级《系统集成项目管理工程师》历年

真题汇编（2025年）

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围和制定项目管理计

划的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

2.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险审计

3.在项目管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理监控项目进度？

A.状态报告

B.项目进度计划

C.进度变更请求

D.项目管理计划

4.以下哪个原则是敏捷开发方法的核心之一？

A.客户至上

B.团队协作

C.快速迭代

D.需求变更

5.在项目沟通管理中，以下哪个角色负责确保项目信息在整个项目团队中有

效传递？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目干系人

D.沟通经理

6.在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是确定项目目标和范围，以及制定

项目章程的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

7.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.概率影响矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险审计

8.在项目管理中，以下哪个阶段是执行项目计划，并确保项目目标得以实现

的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

9.在敏捷开发中，以下哪个角色负责管理产品需求，并确保项目团队能够按

照需求进行开发？

A.产品经理

B.项目经理

C.团队领导

D.客户代表

10.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理跟踪项目沟通活动？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通审计

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.简述项目规划阶段的主要任务。

3.简述项目执行阶段的主要任务。

4.简述项目监控与控制阶段的主要任务。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述敏捷开发方法在系统集成项目管理中的应用。

2.论述项目风险管理的重要性及其在项目实施过程中的作用。

四、案例分析题（共20分）

要求：阅读以下案例，分析并回答问题。

案例：

某系统集成公司承接了一个软件开发项目，项目需求明确，客户对项目进度有

严格的要求。项目经理小王在项目启动阶段制定了详细的项目计划，包括进度计划、

成本预算、风险管理计划等。在项目执行过程中，由于团队成员对某些技术问题存

在分歧，导致项目进度出现了延误。小王及时调整了项目计划，并与客户进行了沟

通，最终项目按时完成。

问题：

1.分析小王在项目启动阶段可能存在的不足。

2.针对项目执行过程中出现的问题，小王采取了哪些措施？这些措施的有效

性如何？

3.结合案例，谈谈项目风险管理在系统集成项目管理中的重要性。

五、论述题（共20分）

要求：论述项目沟通管理对项目成功的影响。

项目沟通管理是确保项目信息在整个项目团队和干系人之间有效传递的过程。

良好的沟通管理有助于项目团队协作、减少误解、提高项目效率。请从以下几个方

面论述项目沟通管理对项目成功的影响：

1.提高团队协作效率

2.减少误解和冲突

3.提高项目决策质量

4.增强项目透明度

5.提升客户满意度

六、计算题（共20分）

要求：根据以下信息，计算项目成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

项目预算（BAC）为100万元，实际成本（AC）为120万元，实际完成工作量

为80%。项目计划完成工作量为100万元。

计算：

1.成本偏差（CV）=？

2.进度偏差（SV）=？

本次试卷