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施工总体布置

一、施工准备

（一）开工前准备

根据现场情况、工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准

备及场地的“三通一平”工作。明确工期目标、质量目标、安全目标。

强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具

体要求，充分做好进场准备。

组建相关部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班

组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、

工具进场即能正常使用。

（二）施工技术准备

1、熟悉施工图纸和有关技术材料。

及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了

解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施

工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术

保障工作。

2、编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控

制预案。在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工

后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和

质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工

组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质

量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工

程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。

3、由企业项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部

有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的

单项施工方案。

4、做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用，并按设计

单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。

临时水准点、导线桩应按要求埋设。

5、绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对模板进行校核放

样。收到施工图后，及时对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等详细验

算，确保施工的安全稳定性。

6、对全范围内的建筑物和架空线进行实地详细调查，如对施工有

影响，立即准备必要的应对措施。确定建筑物范围内及施工需用场地内

所有障碍物，如建筑物、电线杆、树木及附近房屋等的准确位置。

7、技术交底、技术复核。

对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过

技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、

质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任

分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。

282（三）与业主、设计、监理方面的准备情况

1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关

各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。

2、项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立

对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。

3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸等文件资料，办理

有关的施工手续。

4、按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交

通道口及临时设施的用地范围。

5、协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存

在的地下管线等隐蔽物的保护要求。

（四）机械与材料进场准备

1、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，

并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备

送有关部门进行标定并取得合格证书。

2、按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械

进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

3、对于施工用的材料，应提前一周作出材料供应计划表，按我单

位《工程材料供应商星级评定标准》选择供应商，提前一周通知供应商

准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保单、送料单。经验

收合格后，方可入场并做好进场记录和材料标识。供应283厂商由质检

中心检测合格后方可采购其材料。

（五）生产准备工作

1、要取得建设单位及监理单位配合，及时办理开工手续。

2、根据业主提供的工程定位桩进行接测，确定临时水准点和工

程控制点和标高，报监理复核和认可。

3、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系

统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。

4、按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进

场准备。

（六）与当地政府及相关部门的准备情况