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第一章项目管理组织机构设置

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本

工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成

项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为

中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程

项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、

组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交

付一个满意工程。

公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量

部、科技部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管

理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的

落实，做工程坚强后盾。

【1】工程项目经理部组织机构

【2】项目经理部分工及岗位职责

【2.1】项目经理：

项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包

合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项

目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料

的审核；主持项目的综合大检查；项目对市质量监督站、设计、监理单位的联系

工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任人，对