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规划一体化管理体系运行工作总结报

告

规划一体化管理体系运行工作总结报告篇一

按照院质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的工作要求，现将我部门

20xx年一体化管理体系的运行情况总结如下：

一、体系运行总体情况

部门按照一体化管理体系要求制定了20xx年度质量、环境、职业健康安全

管理目标和危险源辨识环境因素评价表。20xx年12月10日，部门接受了

院一体化管理体系内部审核，未发现明显问题。

在质量管理方面，本年度部门共提交项目总体（年度）设计6份，参与设计

12份；完成野外验收3项，参与完成野外验收8项；提交成果专项报告10

份，优良率达100%，实现了质量管理目标。

在环境和职业健康安全管理方面，重要环境因素和重大危险源得到了较好的

预防和控制，全年做到无生产安全责任事故。

二、体系运行存在的问题

在质量管理方面，个别项目存在资料缺乏有效标识，记录不全，存在缺项、

漏项等现象，下步将加强项目资料管理水平。

三、体系持续改进的建议

希望院对职工加大质量、环境、职业健康安全管理工作的重视和参与程度。

加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求。院整体管理体系工作有待进

一步加强，以便落到实处。

四、总结

从一体化管理体系正式实施以来，在管理者代表的全面指导下，经过部门全

体职工的共同努力，各项工作都能按照院制定的质量、环境、职业健康安全

体系文件的要求去控制，顺利达到了部门制定的质量、环境、职业健康安全

管理目标。事实证明部门一体化管理体系运行总体正常有效。下一步部门将

加大体系文件的宣贯及执行力度，使实际工作能够按标准程序进行，切实做

到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。

规划一体化管理体系运行工作总结报告篇二

今年以来，在公司主管经理领导下，按照公司综合管理体系的要求，认真履

行体系管理职责，积极协调与推进各项工作。

一、注重体系建设，严格体系管理

1、按照集团公司总体要求，集中力量专门对本公司组织机构、职责权限、

工艺流程等综合管理体系文件内容进行了及时修订。目前公司正在执行集团

公司B2版综合管理体系手册、程序控制文件。

2、全面建立健全体系管理机构，成立以总经理为组长的体系管理领导小

组，设立体系管理办公室，统一组织和规划公司体系工作，指导各项具体工

作有序开展。

3、严格按照体系管理要求，先后编制了《公司20xx年质量、环境、职业健

康安全体系目标分解》、《20xx年综合管理体系内部审核计划》等材料并

通过审核执行，进一步完善体系基础管理工作。

二、完善体系运行，提升管理水平

1、严格组织内审。3月25―29日，公司组织各审核小组全面深入现场开展

第一次体系内部审核工作，对22个不符合项、6个问题点开具了审核意见

书。审核结果表明，整体上各项活动的符合性和有效性较好，未发现严重违

反法律法规和体系规定的现象。

2、认真进行整改。根据第一次内部审核活动开具的不符合项、问题点进行

认真总结，并于3月29日组织完成体系审核末次会议，进一步督促各有关

单位进行整改并验证。

3、充实管理内容。针对公司产能不断扩大，工作场所、作业活动不断变化

的实际情况，通知要求各有关单位对危险源与环境因素进行重新识别、确

认、更新，并完成整理汇总工作。

4、全面清理规范。着力组织各职能部门对近二年来相关法律法规及其他要

求进行合规性评价。重点搜集、整理了安全管理、环保管理、职业健康管

理、能源管理、计量管理、用水管理等方面法规、标准评级清单。

5、及时编制材料。先后编制了20xx年内部审核资料、《20xx年综合管理

体系运行情况报告》等专题材料，并整理汇总以备外审核查。

三、积极协调配合，做好外审工作

1、按照集团公司《关于做好20xx年体系监督审核相关工作的通知》要求，

于4月22―28日全面展开现场监督审核工作，并与公司办公室、技术中心

等部门共同做好接待服务工作。

2、按照国建联信外部监督审核开具不符合项整改通知要求，进一步督促各

单位进行整改并现场验证提交相关材料。并协同技术中心，办理体系审核后

续借款、缴纳费用等手续。

3、按照公司领导要求，与北京国建联信体系认证中心联系，提出对公司兰

山分厂2×150万吨水泥磨系统产品认证扩向申请、并签订产品认证更改合

同协议书，并协同质量管理部顺利完成兰山分厂水泥磨扩向审核工作。

四、组织体系培训，提高业务知识

为进一步推进能源管理体系建立，促进质量管理体系、职业