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中小民营企业绩效管理研究开题报告

1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，

每人撰写

1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意

义）

一、选题背景和研究意义

随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越

来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认

识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的

竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开

发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业

都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外

研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年

代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，

成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代

传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得

管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。

近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做

出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现

代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体

系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具

体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的

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设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应

起的作用。

由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现

实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何

实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业

如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根

据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企

业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的

是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国

企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。

如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体

系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管

理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现

实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至

在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何

在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效

管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力

资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使中小民营企

业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效

管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意

的问题做一个有益的探讨。

对中小民营企业员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价

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值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。

二、国内外研究现状及水平

绩效管理发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展

已形成了一个缜密的体系。它优美的流程以及持续改进的良性循环给

国外的企业创造了很大的效益。目前绩效管理的重要性得到我国中小

民营企业的普遍认可，很多中小民营企业采用了绩效管理系统。但是

在一些中小民营企业中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩

效管理工作中还存在许多问题。找出中国中小民营企业绩效管理中的

问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工

作。

三、论文的总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果

（1）xx年12月10日——xx年12月28日撰写开题报告

（2）xx年12月29日——xx年1月15日撰写毕业论文任务书

（3）xx年1月16日——xx年1月30日撰写毕业论文指导书

（4）xx年2月1日——xx年3月4日进行问卷调查与访谈，同

时收集资料，阅读相关文献

（5）xx年3月5日——xx年5月15日实习，撰写毕业论文

（6）xx年5月16日—