服装生产班前会议内容及工作安排.pdfVIP

服装生产班前会议内容及工作安排

计划是管理的首要职能。

服装企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何活动都离不

开其他部门，因此需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。

服装企业根据客户订货和市场的需求、生产产品的数量、质

量、成本、交货期制定合适的生产计划，同时还将计划期内的任务

落实到天（或时间段）和更具体的部门、车间及个人。

服装企业有时会遇到制定的计划实施性不好，实际的生产进度

与计划有差距，其实，制定生产计划前，有一些准备工作需要注

意。

1、计划的综合平衡

这种综合平衡是指正确处理工厂生产活动中各种生产要素、各

项专业计划与各生产环节之间的比例关系，使它们互相衔接、互相

协调、互相促进，最经济的实现工厂预定的计划目标。

计划的综合平衡主要包括以下内容：

产销平衡：工厂生产与市场消费的平衡。

供产平衡：工厂的生产任务与面、辅料供应之间的平衡。

生产环节之间的平衡：生产任务与生产能力、生产资金、劳动

力之间的平衡，上工序出产与下工序需求之间的平衡。

各项指标之间的平衡：服装产品的订单数量与产量之间的平

衡，服装产量、质量与面、辅料消耗之间的平衡等。

2、生产计划的准备工作