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数字化转型背景下的共享财务中心建立.pdf

数字化转型背景下的共享财务中心建立

作者：史志琳谷峰

来源：《今日财富》2022年第05期

财务共享服务中心，是集团财务从传统的分散化——分子公司独立运作，流程各不相同，

到集团统一制定流程和规范，但各公司还是按照统一的模式运作，财务人员集中管理，由一名

财务人员负责多家公司的财务管理，演变成更加分散、专业化、以提供财务服务为内容，制定

服务水平协议和目标绩效的财务共享服务。财务共享服务本质上是一种作业管理模式，它通过

将易于标准化的重复业务流程再造、标准化，由共享服务中心统一处理，从而达到降低成本，

提高客户满意度，改善服务质量，提高业务处理效率的目的。

一、引言

财务共享中心起源于上世纪八十年代，在福特创立了全球首家财务共享中心。到目前为

止，世界500强企业中有近90%建立了自己的财务共享服务中心。共享服务是指有效地整合在

不同组织中从事同一业务的公司资源，然后以相对低廉的费用向许多内部伙伴提供更高水平的

服务。共享服务能提高顾客的满意程度和企业价值。财务领域的共享服务是指将集团内大量重

复财务会计及相关业务从企业中分离出来，并把这些业务与工作内容整合到财务共享服务中

心，以此为构建以市场为导向的资源配置价值提供条件，进而更好地为不同的企业主体服务。