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电网企业数字化班组建设创新与实践

摘要：随着数字经济时代的到来，新技术与新模式跨界融合，给社会生产生

活各领域带来深刻影响。能源产业与数字技术融合，推动电力业务在线化、智能

化和数字化，重塑电力业务模式和内部管理流程，通过提升能源生产效率和供给

效率，降低能源电力经营成本，激发新的服务模式成为趋势。

关键词：电网企业；数字化；班组建设；创新实践

1班组管控模式的数字化需求

近年来，班组建设不断深化，取得积极成效，但与新发展要求相比，班组管

控模式、管理水平仍存在不足，班组组织模式分割化、作业信息孤岛化、管控方

式机械化、创新模式松散化等问题严重制约班组数字化建设。数字化人才管理及

其技能培养是企业实现数字化能力的关键，面对数字化转型发展趋势和人员诉求

变化，建立数字化管理组织、制度、流程、规范等，包括数据管理组织与业务协

同组织，探索敏捷组织建设，以灵活的组织构架支持业务的快速变化。以体制机

制创新为保障，全面打通创新链、技术链、价值链，持续提升班组数字化管理水

平，激发员工活力、凝聚发展动力，着力打造一批具有开放合作意识、高效协同

运转的一流班组，成为电网企业的当务之急。

2建设思路

2.1目标层战略层面

围绕“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，电力结合

新型生产要素的投入，研究符合数字时代背景的电网企业安全生产组织形态。坚

持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦基层班组常态业务，坚持以数据中台建

设为核心，遵循平台建设、数据共享、多元应用的工作路线，最终实现专业信息

贯通整合、设备状态实时感知、移动终端全面应用，以智慧化管理实现行业知识

资源增值。

2.2方针层战略层面

坚持“问题导向、需求导向”，以“服务班组、提质增效”为出发点，梳理

基层班组现存问题和业务需求，盘点可利用数据资源、信息化成果和基层技术减

负工作成果，确立了以“技术+管理”为核心的双轮驱动战略、以数字化技术应

用与数字化组织管理模式融合互动的核心驱动力。

3电网企业数字化班组建设创新实践策略

3.1丰富安全活动载体

安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人

为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是

安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。在管

理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。因此，电网企业要坚持“长期安

全靠文化、根本安全靠文化”的理念，强化班组安全文化建设，管理重心下沉，

在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的

最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下电网企业安全工作的新特点和发

展规律，了解和掌握员工的行为规律及各类事故中的人为因素等，并在安全目标、

宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，不断用安全文化去塑造员

工、激发员工的本能安全意识，从而指导班组的安全文化建设。

3.2线路全景管控，深化技术应用

配网一线一册是配电线路的“个人履历”，涵盖线路的台账、图形、网架结

构、停电、巡视、缺陷、智能化等多方面信息分析结果，建立了以线路为单位的

手册，为配电线路运行及维护及下一步需求提供可靠的数据支撑，实现线路全设

备、全状态、历史信息全掌握，线路全方位、“全景式”的全景展示和管控。

3.3开发数字安监应用，强化落实现场管控

电力以全景三维模型为依托，利用物联网技术、激光扫描技术、图像识别技

术、大数据分析技术，对现场作业车辆、人员超范围工作进行越界告警、操作人

员实时定位，操作设备智能识别，实现作业现场的数字模拟管控，全方位构建公

司可视化安全生产体系。风险信息主动推送，将附近正在进行的运行操作、检修、

位置安全情况、风险预控措施及历史事故记录等信息，主动推送到现场工作人员

携带的移动设备上，进行主动安全信息提示，减少安全事故发生。规范外协队伍

管理，依托移动终端提前录入外协队伍的人员信息、施工资质，建立人员电子档

案，通过人脸识别技术准确识别人员身份，有效断绝串岗、无资质作业等问题；

管控人员利用移动终端进行工作核查，保障人员队伍安全。

3.4创新教育培训机制

营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完

成安全生产责任指标的实体，也是孕育班组安全文化的细胞。首先，探索培训手

段多样性。在班组安全、技术练兵环节上，从班组成员文化结构和员工专业需求

出发，研究切合自身实际的有效途径，把安