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建筑工地现场会议制度

一、制度目的

为规范建筑工地现场会议管理，明确会议类型、组织流程及各方职责，确保建设

单位、监理单位、施工单位、设计单位（以下简称“四方单位”）及其他相关方（如分

包单位、设备供应商等）高效沟通项目进展、及时解决施工难题，避免因信息脱节导

致工程质量缺陷、进度延误、安全隐患等问题，保障工程按照既定目标优质、有序推

进，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于建筑工地从施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装

修阶段至竣工验收阶段的所有现场会议，包括常规例会、专题会议、应急会议及验收

会议等，四方单位及参与项目建设的其他相关方均需遵守本制度规定。

三、会议分类及核心要求

（一）常规例会

常规例会为建筑工地常态化沟通会议，主要用于同步项目进展、排查日常问题，

包括每日碰头会和每周/每月工地例会，具体要求如下：

1.每日碰头会

•组织主体：由施工单位项目经理或现场负责人牵头组织，监理单位现场监理工程师

协助。

•参会人员：施工单位施工员、安全员、质检员、各班组长（如钢筋班、木工班、混

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