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投标工作标准化流程

公司市场部是投标责任部门，投标文件一般由技术标、报价标、

商务标组成。

一、信息搜集

广泛搜集与资质相适应的工程项目信息，筛选跟踪项目信息，

及时跟踪重点项目，编制《经营周报》、《经营月报》。

二、投标审批

计划参加投标的工程项目，填写《投标项目审批表》，报公司主

管领导审批，经公司主管领导审批后才可参加项目投标。

三、购买招标文件、现场考察

购买招标文件，按招标邀请要求准备相关资料。

购买招标文件后，进行现场考察，对工程现场的地质、环境等

因素进行了解，对工程所在地材料价格进行调查，以便做出合理的

报价和切实可行的施工方案。填写《标前现场考察记录》。

四、投标安排

招标文件购买后，编制《投标工作安排》，明确投标主管，安排

编标人员，成立投标小组，对投标细节、时间节点（答疑、现场考

察、方案初稿、工程量复核、方案汇报、方案终稿、材料询价、报

价初稿、报价成稿、行程、递交标书、开标时间）进行周密组织，

保证投标文件编制完整、无误，准时参加开标。

五、投标文件编制与审核

（一）投标技术方案编制

技术人员负责编制技术方案，市场部技术主管和公司分