《工程建设监理》_第四章工程建设监理组织.pptVIP

图4-3按子项目分解的直线制监理组织形式返回图4-4按建设阶段分解的直线制监理组织形式返回图4-5按专业内容分解的直线制监理组织形式返回图4-6职能制监理组织形式返回图4-7直线职能制监理组织形式返回图4-8矩阵制监理组织形式返回表4-4监理人员需要量定额返回第一节项目管理组织一、组织的基本原理(一)组织所谓组织，是为了达到特定的目标，通过分工合作以及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织的定义包含三层意思:①组织必须具有目标，目标是组织存在的前提;②没有分工与协作就不是组织;③没有不同的层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。组织作为生产要素之一，有如下特点:一是组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代，而其他要素有些可以相互替代，如增加机器设备可以替代劳动力。二是组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。随着社会现代化社会大生产的发展，随着其他生产要素复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。下一页返回第一节项目管理组织(二)组织结构组织结构是指对工作任务如何进行分工、分组和协调合作，也就是组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式的组织构架;组织运