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- 约 22页
- 2026-03-06 发布于四川
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信托业务部2026年工作计划
一、年度工作总纲
2026年是信托行业深化“三分类”监管、加速转型提质的关键之年。我部将紧扣《信托公司资金信托管理暂行办法》及监管转型要求,以“稳规模、提质量、优结构、防风险”为核心导向,聚焦资产管理类、资产服务类、公益慈善类三大业务板块,全力构建可持续发展的业务模式,实现规模、效益、风险的协调平衡。
核心指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻国家金融工作会议精神,坚持“以客户为中心、以风险为底线、以转型为核心”的经营理念,深耕优势赛道、创新服务模式,为实体经济注入金融动能,为高净值客户提供全生命周期财富管理服务。
年度总体目标
1.规模稳中有进:信托管理总规模稳定在1200亿元左右,转型业务(标品、家族信托、资产服务)规模占比提升至85%以上;
2.业绩提质增效:实现营业收入28亿元,净利润10亿元,转型业务营收占比不低于75%;
3.风险绝对可控:不良资产率严格控制在0.3%以内,存量风险项目化解率100%,全年合规零处罚;
4.品牌影响力提升:打造3-5款市场认可度高的旗舰产品,新增10家核心战略合作伙伴,客户满意度不低于95%。
二、核心业务量化目标
(一)信托管理规模目标(单位:亿元)
业务类别
细分领域
年度新增规模
期末累计规模
占总规模比例
资产管理类信托
标品信托(固收+/权益/量化)
150
350
29.2%
产业金融信托(实体/绿色/科创)
100
250
20.8%
资产服务类信托
家族信托(资金/保险金/股权)
120
400
33.3%
资产证券化/企业服务信托
60
160
13.3%
特殊资产服务信托
10
20
1.7%
公益慈善类信托
专项公益/慈善+家族信托
5
20
1.7%
合计
445
1200
100%
全年实现营业收入28亿元,其中中间业务收入(资产服务、公益信托)不低于7亿元(占比25%);
全年实现净利润10亿元,净资产收益率不低于8%;
转型业务(标品、家族信托、资产服务、公益)营业收入不低于21亿元(占比75%)。
(三)风险与合规目标
存量不良资产率严格控制在0.3%以内,新增风险项目数量为0;
全年风险项目化解率100%,风险缓释措施覆盖率100%;
监管部门合规检查零处罚,内部合规审计问题整改完成率100%;
客户投诉率控制在0.1%以内,投诉解决率100%。
三、重点业务布局及落地举措
(一)标品信托业务:打造核心投研能力,扩大市场份额
目标:全年新增规模150亿元,期末累计350亿元;打造3-5款年化收益率8-12%的旗舰产品,渠道贡献规模占比不低于60%。
落地举措:
1.投研体系升级
组建10人专业投研团队,新增宏观分析师1名、权益研究员2名、量化策略师1名,覆盖固收、权益、量化全品类策略;
建立内部信用评级模型,AAA级及以上信用债主体配置占比不低于90%,单一主体持仓不超过固收类规模的5%;
与易方达、华夏等头部公募,以及景林、幻方等头部私募合作,引入8家外部投顾,搭建FOF/MOM产品池,单产品外部投顾不少于3家。
2.产品体系构建
固收+系列:推出“稳健增利”系列,配置比例为70%固收+30%权益/量化,单产品规模10-15亿元,全年发行15-20款,目标客户为风险偏好中等的高净值客户;
权益类系列:发行“科创成长”“消费升级”主题产品,聚焦科创板、创业板优质企业,采用定投+2年锁定期模式,单产品规模5-10亿元,全年发行10-12款;
量化策略系列:推出中证500指数增强、市场中性策略产品,年化收益率目标8-12%,单产品规模3-8亿元,全年发行8-10款。
3.渠道拓展与品牌建设
新增银行私行渠道10家、三方财富渠道5家、券商经纪渠道3家,渠道合作协议签署率100%;
每季度举办1次标品信托投资策略会,邀请外部专家分享市场观点,覆盖高净值客户不少于500人次;
上线标品信托官方小程序,实现产品查询、申购赎回、收益查询全线上操作,提升客户体验。
4.风险管控
建立每日市场监测机制,产品净值波动超过2%时及时预警,投研团队24小时内出具应对方案;
设定单一投顾管理规模上限,单投顾管理规模不超过标品总规模的20%,分散投顾风险。
(二)家族信托业务:深耕超高净值客户,构建全生命周期服务
目标:全年新增规模120亿元,期末累计400亿元;新增签约客户120位,平均单客规模3.3亿元;保险金信托规模100亿元,股权家族信托规模50亿元。
落地举措:
1.客户分层与专属服务
超高净值客户(5000万以上):配备“1+N”专属服务团队(1名信托经理+1名私人律师+1名税务师+1名资产配置师),提供个性化资产隔离、财富传承、跨境税务筹划方案,全年服务客户不少于20位;
高净值客户(1000-
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