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煤矿班组长自我鉴定篇1

在担任煤矿班组长的一年多时间里，我深刻体会到安全生产责任重于泰

山。现就个人工作表现进行总结，既是对过去的复盘，也为明确未来改进方

向。

专业能力方面，我系统掌握了采煤作业规程编制和巷道支护技术，能够独

立完成工作面风险评估表制定。去年参与实施的3次过断层专项安全措施中，

提出的超前探孔布置方案将作业风险等级降低了40%。针对班组里5名新工

人，我采用老带新+现场演示的培训方式，使他们在一个月内全部通过岗位

安全操作考核。

安全管理上，我坚持每天开工前进行十分钟风险预想环节，累计发现并

整改隐患27处。特别在瓦斯治理方面，通过优化局部通风机安装位置，使掘

进面瓦斯浓度始终控制在0.3%以下。每周组织的安全案例分析会上，我会结合

自身经历的3次险兆事件进行讲解，这种现身说法的方式让班组成员的安全意

识明显提升。

团队管理方面，我建立了班组绩效考核明细表，将出勤、违章、工效等10

项指标量化公开。为解决人员流动性大的问题，设计出岗位技能矩阵图，实

现班组内80%成员具备两个以上岗位的操作资质。在去年第四季度矿方组织的

劳动竞赛中，我们班组以零违章的成绩获得安全先锋班组称号。

存在的不足主要体现在：对新型智能化采煤设备的学习进度滞后，目前仅