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体育赛事策划与执行主管赛事组织能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

赛事策划能力

赛事方案完整度

30%

覆盖所有关键环节且无遗漏

根据方案是否完整、是否考虑周全进行评分，每遗漏一个关键环节扣5分

预算控制准确性

偏差不超过5%

根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差每增加1%扣2分

风险评估充分性

覆盖主要风险点并提出解决方案

根据风险点是否全面、解决方案是否可行进行评分，每遗漏一个主要风险点扣3分

供应商选择合理性

选择符合预算和质量要求的供应商

根据供应商报价、服务质量、合作历史等因素综合评分，每项选择不合理扣2分

创新性策划

提出至少2项创新性元素

根据策划方案的创新程度进行评分，无创新不得分，每项创新元素加2分

现场执行能力

流程把控能力

35%

确保赛事按计划顺利进行

根据赛事进程是否按计划、突发状况处理是否及时有效进行评分，每延误或混乱一处扣3分

团队协调效率

各团队协作顺畅，沟通无障碍

根据团队协作记录、沟通频率、问题解决速度进行评分，每出现一次沟通不畅扣2分

应急预案响应

突发事件处理在规定时间内完成

根据预案启动速度、问题解决效果进行评分，响应超时或处理不力扣3分

资源调配合理性

人力资源、物资等调配得当

根据资源使用效率、现场反馈进行评分，每项调配不当扣2分

现场问题解决能力

独立解决至少3个现场问题

根据问题解决数量、质量进行评分，每解决一个问题加2分

客户满意度管理

赞助商满意度

20%

赞助商满意度调查得分≥85分

根据满意度调查结果进行评分，每低1分扣1分

参赛者反馈质量

参赛者满意度调查得分≥90分

根据满意度调查结果进行评分，每低1分扣1分

媒体合作效果

媒体曝光量达到预期目标

根据媒体报道数量、质量进行评分，每低于预期目标10%扣2分

投诉处理效率

所有投诉在24小时内响应并解决

根据投诉处理速度、解决满意度进行评分，每延误一次扣2分

服务态度专业性

无重大服务态度问题

根据服务记录、客户评价进行评分，出现一次严重态度问题扣3分

团队领导与管理

团队培训有效性

15%

团队成员考核合格率≥95%

根据培训后考核结果进行评分，每低1%扣1分

任务分配合理性

任务分配符合成员能力且无重大偏差

根据任务完成质量、成员反馈进行评分，每出现一次不合理分配扣2分

工作激励效果

团队士气保持在高水平

根据团队出勤率、主动性、冲突发生率进行评分，每出现一次士气低落扣2分

沟通透明度

信息传达及时、准确

根据信息传达记录、成员反馈进行评分，每出现一次信息不对称扣2分

绩效辅导频率

每月至少开展一次绩效辅导

根据辅导记录进行评分，每少一次扣2分

本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行主管在赛事组织过程中的综合能力。请根据被考核人的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需客观、公正，确保考核结果能有效反映其工作成效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见