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研发管理制度

研发管理制度1

为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高

软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发

部管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧

凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工

作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按

质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测

试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品

维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定

以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项

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目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明

书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元

测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注

释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的

PPT。

第三章、岗位设置

根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶

段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；

开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试

阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗

位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级

软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

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软件研发项目管理制度

第四章、项目立项

1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用

需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须

参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难

度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计

划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配

置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

第五章、项目计划与监控

1、以项目为单位，项目经理负责整个项目的计划、组织和

控制。

2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成

情况，调整人员分工和安排。

3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。

项目经理需要说明客户变更原因并将变更说明提交公司领导审

核，以便根据变更内容及时调整计划。。

第六章、需求分析

1、对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程

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和详细的功能定义。

2、做出简单的界面原型，与客户进行有效的沟通，编写需

求详细说明书。

3、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软

件开发计划。

第七章、总体设计

1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规

范，编码规范。可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标

系统的功能模块及各个功能模块的关系。

3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数

据接口描述，并完成系统概要设计说明书。

4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。

5、完成的文档需提交公司进行归档管理。

第八章、详细设计

1、调整前一步设计的不足，确认各模块之间的详细接口信

息。

2、设计功能使用的具体描述、行为者、前置条件、后置条

件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面