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电梯安全日管控周排查月调度记录模板（一个

月示例）

引言：构建电梯安全管理的长效防线

为深入贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》及《特种设备使用单位落

实使用安全主体责任监督管理规定》（国家市场监督管理总局令第74号）的

要求，落实电梯使用单位安全主体责任，建立“日常管控、定期排查、综合分

析”相结合的风险防控机制，特制定本套电梯使用安全风险“日管控、周排

查、月调度”工作记录体系。

本体系旨在通过标准化、流程化的记录表单，帮助企业安全管理人员系统

性地开展电梯安全风险辨识、评估、控制和隐患排查治理工作，形成管理闭

环，从而有效预防和减少电梯安全事故的发生。

一、工作机制概述

“日管控、周排查、月调度”是一种分级、动态的安全管理模式，三者环

环相扣，形成从执行到监督再到决策的完整链条：

日管控(每日执行)：由现场安全员或指定操作人员负责，依据《风险管控

清单》进行日常巡检，重点检查电梯关键部件运行状态、安全装置有效性及人

员操作规范性，及时发现并处置即时性风险。

周排查(每周总结)：由安全管理员或部门负责人组织，汇总分析一周内的

日管控记录，核查隐患整改情况，评估本周整体安全形势，并规划下周重点工

作。

月调度(每月决策)：由安全总监或企业主要负责人主持召开月度安全会

议，全面审查月度安全状况，研究解决重大或系统性风险，协调资源，并对安

全管理制度、培训计划等进行审视与调整。

二、电梯使用安全风险月调度台账（示例）

月度安全调度会议是安全管理的决策中枢。会议应形成正式纪要，存档备

查。

电梯安全月度调度会议纪要

表：2025年3月电梯安全月度调度会议纪要

项目内容

会议时2025年3月31日上午10:00

间

会议地公司三楼会议室

点

主持人张总（安全总监）

记录人李工（安全管理员）

参会人王经理（工程部）、赵班长（设备组）、孙安全员，及维保单位代

员表刘工。

本月主1.运行概况：本月公司两台乘客电梯总体运行平稳，未发生安全事

要情况故。

回顾2.日管控与周排查情况：安全员每日巡查记录完整，共完成31份

日检表。周排查报告4份，其中第2周发现并处理“轿厢门关闭异

响”故障1起（门闩锁松动，已由维保人员紧固修复）。

3.维保执行：按计划于3月15日完成月度定期维护保养，内容包

括轿厢清洁消毒、导轨润滑、安全钳检查调整等，维保记录齐全。

4.培训与演练：本月组织电梯操作人员进行了1次应急处置流程专

题培训。

存在议1.议题：紧急维修响应流程优化

题与决决策：批准执行新修订的《电梯故障紧急维修响应流程》，明确内

策部报告、维保单位呼叫、现场监护和事后追溯的全环节时限与责任

人，并建立7x24小时紧急联系人名单。

2.议题：第二周门系统异响事件的延伸检查

决策：责成安全管理员在下月协调维保单位，对公司所有电梯的门

系统（包括门锁、导轨、吊门轮等）进行一次专项检查，预防类似

问题复发。

下月重1.开展电梯门系统专项检查（4月10日前完成）。

点工作2.组织一次电梯困人应急救援实战演练（4月第三周）。

部署3.对照新版安全技术规范，启动年度《电梯安全事故应急预案》修

订工作。

备注会议决议事项将纳入下月《安全工作计划》进行跟踪督办。

三、电梯使用安全风险周排查台账（示例）

周排查报告侧重于阶段性总结和动态调整。以下为更具参考性的四周示

例。

第一周排查报告(2025年3月3日-3月9日)

上周隐患整改核实：无遗留问题。

本周主要情况：电梯运行正常，人员操作规范。日常检查中未发现新增隐

患。